在全年工作接近收口階段，東露天礦以剝離生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，精打細(xì)算，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，為完成全年節(jié)支指標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

　　這個(gè)礦把優(yōu)化生產(chǎn)組織作為節(jié)支關(guān)鍵，深入查找生產(chǎn)作業(yè)及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的挖潛項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)成本。他們充分發(fā)揮站場(chǎng)最大通過能力，最大限度地利用車站平行進(jìn)路優(yōu)化配車、優(yōu)化運(yùn)輸及排棄線路，保證整個(gè)運(yùn)輸過程達(dá)到最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，來壓縮電鐵運(yùn)輸時(shí)間。他們還針對(duì)電量、油品需求實(shí)際，將能源指標(biāo)納入到責(zé)任考核目標(biāo)中，將設(shè)備檢修、輸配電和接觸網(wǎng)工程作業(yè)規(guī)劃在供電峰時(shí)進(jìn)行。他們還大力強(qiáng)化了電鏟裝車滿勺率，減少無效回轉(zhuǎn)，杜絕電鏟、鉆機(jī)無效啟動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生，來降低電量消耗。

　　為了降低生產(chǎn)成本，他們嚴(yán)控一切可控成本，杜絕一切不合理消耗，進(jìn)一步細(xì)化考核制度，在修舊利廢、材料消耗、管理費(fèi)用等方面，制定與績(jī)效掛鉤的剛性考核辦法，形成了全覆蓋、全考核、全兌現(xiàn)的成本管控模式。在廢舊物資回收及設(shè)備配件的修舊利廢工作中，對(duì)能夠再次使用和報(bào)廢的撤舊物資一律登記上賬，集中管理，并及時(shí)組織人員對(duì)有修復(fù)價(jià)值的配件、設(shè)備進(jìn)行修復(fù)，以便再次利用，降低材料配件成本和資金占用。同時(shí)，組織節(jié)約小組回收有使用價(jià)值的小配件及螺栓、螺母、平墊及彈簧墊等零散配件，以備工作中使用，切實(shí)將節(jié)支工作抓在了點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為實(shí)現(xiàn)全年節(jié)支指標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。