2019年以來，東露天礦面對繁重的剝離生產(chǎn)任務和艱巨的安全管理工作，認真落實集團公司工作部署，保安全、抓生產(chǎn)、提效率，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，小步實走，圓滿完成了全年經(jīng)營生產(chǎn)任務。

       面對繁重剝離生產(chǎn)任務給安全工作帶來的壓力，這個礦以確保實現(xiàn)“再創(chuàng)安全年”活動目標為全年安全生產(chǎn)的主線工作，積極克服生產(chǎn)地域廣、作業(yè)環(huán)節(jié)多、夜班作業(yè)等諸多不利因素，通過領導班子成員、安教委成員、團委宣講小分隊和員工家屬服務隊深入班前會宣講的形式，對實現(xiàn)活動目的、意義進行宣傳，大力營造活動氛圍。

      這個礦不斷深化風險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達標“三位一體”的安全生產(chǎn)標準化管理體系建設。他們強化安全規(guī)章制度落實，加大作業(yè)現(xiàn)場管理力度，從礦班子成員到班組長，強化全方位、全過程的安全責任包保制度，各級管理人員堅持深入現(xiàn)場跟班作業(yè)，與員工同入坑、同升坑，做到了盯現(xiàn)場、管現(xiàn)場，來確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，定期組織安監(jiān)、生產(chǎn)、機電等部門組成專項檢查組，以鐵路公路運輸、涉電作業(yè)、高空作業(yè)、邊坡穩(wěn)定、通勤車運行等為重點，制定了安全生產(chǎn)管理、安全隱患整治的具體措施，開展了安全檢查及隱患排查活動，使安全檢查、隱患排查工作落實到了生產(chǎn)作業(yè)每個環(huán)節(jié)。同時，組織開展了“我為安全怎么做”大討論活動，針對擺查問題有針對性地進行整改；進行全員安全知識考試，2125名干部員工參加了答卷，及格率達到了99.7%；深入班組班前會進行安全有獎知識問答，現(xiàn)場進行抽查員工掌握應知應會問題200余次；定期組織安教委成員檢查宣講、開展技術人員講安全和事故案例警示教育等活動，為實現(xiàn)各項工作目標夯實了安全基礎。

       這個礦在確保安全穩(wěn)定的基礎上，以開展剝離生產(chǎn)會戰(zhàn)為抓手，堅持實施“全員提效”的原則。他們制定了《生產(chǎn)提效方案》和《暢通工程》方案，每月進行考核通報，做到了工作有目標、過程有考核、措施有落實。進一步強化了生產(chǎn)作業(yè)分析，由礦領導牽頭，每天組織相關部門分析作業(yè)情況，每周分析采、運、排等各個環(huán)節(jié)的一次性作業(yè)時間，對發(fā)現(xiàn)的問題加以解決。調(diào)度部門將各類施工作業(yè)合并進行，對移路等外障進行考核，實行跟蹤管理，全力減少生產(chǎn)影響時間。堅持對能夠計件的作業(yè)項目實行計件考核，將收入與產(chǎn)量掛鉤，完善績效考核體系和激勵機制。在全礦范圍內(nèi)開展了“無故障運行”活動，采取設備狀態(tài)信息反饋、設備配件質(zhì)量考核、專職司機長維護保養(yǎng)等一系列措施，有效降低了電鏟故障率，為保證完成生產(chǎn)任務提供了保障。

       此外，這個礦還組織生產(chǎn)、調(diào)度、工會等部門，圍繞提高生產(chǎn)效率，開展了形式多樣的勞動生產(chǎn)競賽，大力營造提質(zhì)增效的良好氛圍。