為最大限度地降低新型冠狀病毒感染的肺炎疫情對(duì)剝離生產(chǎn)造成的影響，東露天礦按照上級(jí)部門(mén)要求和集團(tuán)公司工作安排部署，積極抓好全礦復(fù)工生產(chǎn)后各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

      面對(duì)依然嚴(yán)峻的疫情防控工作形勢(shì)，這個(gè)礦把確保員工身體健康和生命安全放在第一位，下發(fā)了《在疫情防控期間非連續(xù)性崗位及管理崗位復(fù)工方案》，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工生產(chǎn)，維護(hù)復(fù)工后的生產(chǎn)秩序。非連續(xù)性崗位及管理崗位復(fù)工后，他們規(guī)定入礦作業(yè)人員必須佩戴口罩，到崗前進(jìn)行體溫測(cè)量，并規(guī)定發(fā)現(xiàn)發(fā)熱大于37.3℃不允許上崗，對(duì)出現(xiàn)發(fā)熱、乏力、咳嗽及胸悶等疑似感染員工，上報(bào)礦疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，安置到指定發(fā)熱門(mén)診就醫(yī)。

      為了在保證正常的工作秩序的基礎(chǔ)上，防止人員集中,他們繼續(xù)以網(wǎng)絡(luò)視頻的方式召開(kāi)各類會(huì)議，能夠通過(guò)電話或網(wǎng)絡(luò)解決的問(wèn)題做到不開(kāi)會(huì)，工作安排及溝通以網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)、視頻或電話交流的方式進(jìn)行。同時(shí)，強(qiáng)化了復(fù)工生產(chǎn)后的管理工作。對(duì)員工通勤車輛每天定時(shí)進(jìn)行2次消毒、通風(fēng)，規(guī)定司乘人員佩帶口罩、測(cè)量體溫并登記上車；各車間、連隊(duì)根據(jù)實(shí)際，利用班組微信群、電話等形式召開(kāi)班前會(huì)，壓縮會(huì)議時(shí)間；員工就餐采取了分餐、分時(shí)、分批次、每桌一人同方向等方式，減少相互接觸；針對(duì)作業(yè)人員就浴問(wèn)題，只安排了東崗工作區(qū)、汽運(yùn)段浴池開(kāi)放，限采剝段倒班人員、汽運(yùn)段修理工洗浴，并有針對(duì)性的制定洗浴防控措施，設(shè)專人管理測(cè)量體溫及登記，分批次就浴。

      復(fù)工生產(chǎn)后，這個(gè)礦堅(jiān)持抓好安全管理工作不松懈。他們?cè)诩用茈[患排查和安全檢查的同時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控，組織開(kāi)展南幫清巖、站場(chǎng)移設(shè)等重點(diǎn)工程安全辨識(shí)，超前防范重大安全風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化了各級(jí)干部對(duì)安全包保責(zé)任制的落實(shí)，針對(duì)疫情防控特殊時(shí)期實(shí)際，保證對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和員工作業(yè)行為的監(jiān)控力度不減弱。

      為確保剝離產(chǎn)量，這個(gè)礦生產(chǎn)調(diào)度、電鐵運(yùn)輸、機(jī)電內(nèi)燃系統(tǒng)及各生產(chǎn)單位千方百計(jì)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，強(qiáng)化各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，堅(jiān)持執(zhí)行采區(qū)采掘、裝車作業(yè)、電鐵運(yùn)輸、線路質(zhì)量、排土翻車等工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，全面打造平穩(wěn)高效的作業(yè)條件。

      此外，這個(gè)礦還進(jìn)一步提高了機(jī)電設(shè)備管理水平，保證機(jī)電設(shè)備按規(guī)程計(jì)劃?rùn)z修，定期開(kāi)展設(shè)備安全檢查，保證設(shè)備設(shè)施的能力滿足剝離生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)安全高效運(yùn)行。