年初以來, 面對新冠疫情帶來的復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營形勢, 供電部黨委緊緊圍繞“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營過程中示范帶頭作用，積極引領(lǐng)全部員工樹立勤儉節(jié)約思想，找準(zhǔn)節(jié)支降耗點(diǎn)，打好挖潛增效牌，確保安全效益穩(wěn)定向好。 
       該部黨委正確分析面臨的形勢和任務(wù),引導(dǎo)員工增強(qiáng)憂患意識(shí),加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，區(qū)分層次，以員工群眾為基礎(chǔ)，以黨員干部為重點(diǎn)，采取多種方式，深入貫徹上級(jí)指示精神，利用多種載體加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，幫助員工明算“成本賬”，細(xì)算“經(jīng)濟(jì)賬”。廣大黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)率先垂范，嚴(yán)把材料投入，強(qiáng)化回收復(fù)用，積極引導(dǎo)員工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把降本增效工作落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。電力分公司黨支部組織黨員成立了一支“淘寶”隊(duì)伍，從廢舊電纜堆里翻找出可利用電纜，經(jīng)過修復(fù)、切割改制、自制加工等，使其“變廢為寶”，再次投入生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
       日常工作中, 該部充分激發(fā)黨員“關(guān)鍵少數(shù)”的工作主動(dòng)性,黨員圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合黨員崗位實(shí)際，認(rèn)真選定降本增效項(xiàng)目，細(xì)化降本增效內(nèi)容，制定降本增效保證措施，進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰，開展形式多樣、各具特色的節(jié)支降耗活動(dòng)，激發(fā)了黨員在節(jié)支降耗中攻堅(jiān)克難的熱情，充分發(fā)揮了黨員在經(jīng)營管理工作中的引領(lǐng)作用、攻堅(jiān)克難的帶頭作用、降本增效的促進(jìn)作用，形成“人人談節(jié)約、事事算成本”的共識(shí)和“崗位控成本，處處搞節(jié)約”的局面。
       此外， 該部黨委充分發(fā)揮黨員聰明才智，在全部黨員中內(nèi)廣泛征集 “金點(diǎn)子” 創(chuàng)效合理化建議，提升班組挖潛提效能力，激發(fā)黨員創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和激情。同時(shí)，將安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政、 創(chuàng)新創(chuàng)效與內(nèi)部市場化考核結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)、管理手段和管理流程的全面優(yōu)化。大力開展黨員帶頭挖潛增效活動(dòng)，激發(fā)廣大員工群眾自我動(dòng)手、修舊利廢的自覺性，小到一個(gè)螺絲帽、螺絲桿，大到變壓器、電機(jī)、起重機(jī)、等各種材料和設(shè)備。深入開展黨員節(jié)支降耗競賽，積極引導(dǎo)全部員工養(yǎng)成節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，杜絕跑、冒、滴、漏。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)黨員投身小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議及創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，為節(jié)支降耗、壓縮成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以實(shí)際行動(dòng)調(diào)動(dòng)全部員工降本增效的積極性。
       今年以來，該部通過修舊利廢、回收復(fù)用、外攬工程創(chuàng)收增加收入收入200余萬元。   丁紀(jì)成