今年以來，供電公司以深化“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為抓手，將“精益思維”融入企業(yè)管理全過程，細(xì)化經(jīng)營管理，逐步形成由“干完算”向“算完干”轉(zhuǎn)變，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為嚴(yán)格把控能源、補(bǔ)貼管理，根據(jù)往年工作經(jīng)驗(yàn)，公司制定了《供電公司2022年節(jié)能工作計(jì)劃》，將能源指標(biāo)層層分解落實(shí)，加強(qiáng)日常考核與監(jiān)督，切實(shí)把節(jié)能降耗指標(biāo)落到實(shí)處。本著降低成本，提高工作效率的原則，他們?cè)谒緳C(jī)、起重、焊工等工種中大力推行兼職作業(yè)，到目前為止兼職作業(yè)人員達(dá)40人，極大地緩解了人員短缺問題，提高了勞動(dòng)工作效率，降低了人工成本，緩解了由于人員自然減員的原因造成的部分工種出現(xiàn)人員短缺現(xiàn)象。
“三率”指標(biāo)狀況直接影響著運(yùn)輸部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和成本，為此，公司以人員、技術(shù)裝備、管理措施三個(gè)要素為突破口，狠抓“三率”指標(biāo)。“首先是強(qiáng)化技術(shù)措施，優(yōu)化供電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負(fù)荷實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整變電所運(yùn)行方式，減少變壓器投運(yùn)數(shù)量，提升變壓器的使用負(fù)荷率。其次是多措并舉，提高供電可靠性，遵循定期巡視為主，故障巡視、特殊巡視、稽查巡視有效補(bǔ)充的原則，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，細(xì)化缺陷管理。今年以來，共查處損失率異常線路4條、變電所5座，并通過治理處理發(fā)現(xiàn)的問題，減少了電量損失，降低了配網(wǎng)線損，實(shí)現(xiàn)了“三率”管理的提升�！惫╇姽鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹道。
為嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，公司繼續(xù)開展了修舊利廢和廢舊金屬回收活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，共修復(fù)DS19直流快速開關(guān)2臺(tái)、S5720交換機(jī)2臺(tái)，UA5000語音終端機(jī)1臺(tái)，VS1戶內(nèi)真空斷路器1臺(tái)，S6720交換機(jī)1臺(tái)，累計(jì)節(jié)約采購成本支出33萬余元；回收廢舊鉛酸蓄電池5.16噸，處理廢鋁制架空絕緣線8.46噸，廢鋼鐵17.04噸，節(jié)約成本10萬余元。同時(shí)，細(xì)化了土地房屋管理，對(duì)原《供電公司土地管理辦法》《供電公司房屋管理辦法》進(jìn)行進(jìn)一步修改和補(bǔ)充，貫徹落實(shí)省能源集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的遼寧省《省屬企業(yè)資產(chǎn)租賃管理辦法》，認(rèn)真分析解讀文件要求，完成租金收取80萬余元。
為進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)跟蹤工作，公司規(guī)范物資采購計(jì)劃表，對(duì)重要物資進(jìn)行質(zhì)量追蹤。截至目前，審核各類合同317份；跟蹤審核購料憑證792筆，對(duì)不合規(guī)的及時(shí)下達(dá)整改通知，予以更正；對(duì)自采物資及維修設(shè)備進(jìn)行二次講價(jià)制度，講價(jià)11筆，降價(jià)11萬余元，有效降低了工程及維修成本；嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)制度，把控資金借貸、占用及各類費(fèi)用的支付，強(qiáng)化成本核算、監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)電費(fèi)專項(xiàng)審計(jì)管理，規(guī)范核算，協(xié)調(diào)部門間的銜接，規(guī)避不良賬項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。
