今年以來，供電公司采取有效措施加強經(jīng)營管控，在預(yù)算管理、現(xiàn)場監(jiān)督、科技創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

他們從加強預(yù)算管理入手，全面推進作業(yè)成本核算，按照生產(chǎn)作業(yè)項目全過程監(jiān)督管控所有成本費用的投入，各職能部門與生產(chǎn)基層單位緊密配合，管控好成本費用，確保任何成本費用、任何項目在執(zhí)行前必須有預(yù)算、有計劃、有管控、有考核。在材料支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實際嚴格按預(yù)算進行審批，同時對預(yù)算項目執(zhí)行的全過程進行實時跟蹤監(jiān)控，著力打造程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。

他們重點加強對現(xiàn)場工作流程的監(jiān)督，嚴格控制可能出現(xiàn)的浪費，對出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象及時制止，現(xiàn)場上好節(jié)約課，切實改變員工習慣性浪費行為。加大修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，著力提高改造加工能力和修復(fù)設(shè)備質(zhì)量，減少材料投入及設(shè)備修理費。對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，著力實現(xiàn)生產(chǎn)材料領(lǐng)用、使用、消耗和保管的閉合管理。

他們還牢牢牽住科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，努力實現(xiàn)科技興企、科技降本、科技創(chuàng)效。在全部范圍內(nèi)開展“合理化建議”征集評選活動，制定激勵政策，調(diào)動員工小改小革的積極性，為經(jīng)營管理賦能、助推企業(yè)提效。