今年以來，供電公司始終把班組建設(shè)放在重要位置，不斷強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理和推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，激活班組細(xì)胞，促進(jìn)班組建設(shè)，為安全生產(chǎn)筑牢根基。

公司把強(qiáng)化班組安全建設(shè)作為強(qiáng)基固本的長效機(jī)制來抓，充分發(fā)揮班前會(huì)“前奏曲”作用，把班前會(huì)變成上崗前安全第一關(guān)、安全教育的第一課堂，采取詢問、觀察等方式，準(zhǔn)確掌握員工當(dāng)天思想狀況和精神狀態(tài)，對(duì)情緒不穩(wěn)定、身體狀況不好的“安全不放心職工”及時(shí)調(diào)整工作任務(wù)，防止員工疲勞上崗、帶情緒上崗、帶問題上崗；規(guī)范班前會(huì)流程，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)排查及管控措施落實(shí)，要求班組將當(dāng)日工作中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，交待好風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容制定有針對(duì)性的管控措施，并設(shè)立專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)全過程管控；適時(shí)開展安全有獎(jiǎng)知識(shí)問答，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全應(yīng)知必會(huì)知識(shí)運(yùn)用和安全各項(xiàng)規(guī)章制度的掌握，激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想的轉(zhuǎn)變。

在班組建設(shè)中，他們從規(guī)范管理入手，持續(xù)深化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，層層傳遞安全壓力。尤其在堅(jiān)持隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)整改中，嚴(yán)抓班組管理執(zhí)行力度，堅(jiān)持強(qiáng)化班組隱患排查執(zhí)行力度，確保安全管控?zé)o盲區(qū)，隱患排查無死角；積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，要求各班組做到抓流程、重程序、補(bǔ)短板，及時(shí)落實(shí)整改崗位作業(yè)中的“不規(guī)范”動(dòng)作和“不標(biāo)準(zhǔn)”流程；緊緊圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點(diǎn)，通過開展“五好優(yōu)勝班組”評(píng)比活動(dòng)，形成以優(yōu)勝班組帶動(dòng)普通班組，普通班組趕超優(yōu)勝班組的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而整體推進(jìn)安全工作，助力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

此外，他們還充分發(fā)揮班組群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的作用，落實(shí)群監(jiān)員巡檢、協(xié)管的安全職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，讓群監(jiān)員的身份亮出來，責(zé)任扛起來，將責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的員工充實(shí)到群建隊(duì)伍當(dāng)中，發(fā)揮群眾監(jiān)督和二道防線作用，護(hù)航安全生產(chǎn)。