楊  毅

       一段時(shí)間以來，中煤安裝分公司通過建立有針對性的安全管理新模式，教育引導(dǎo)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員牢固樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識，牢固樹立“安全是紅線、底線”的理念，并積極開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管控水平，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)保證。

       從2019年底開始，這個(gè)分公司經(jīng)過多次討論，最終制定出有針對性的、可操作的安全管理方案。近期，這個(gè)公司把下屬四個(gè)項(xiàng)目部的所有技術(shù)員、施工員、安全員、預(yù)算員以及勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召集到一起，召開了“安全怎么看，我們怎么辦”專題討論會(huì)，確定了安全施工標(biāo)準(zhǔn)化方案，歸納并實(shí)施了施工現(xiàn)場的安全七要素，即安全帽系帽帶、正確使用安全帶、安全員安全袖標(biāo)佩戴、施工信息牌必備、施工地點(diǎn)必備滅火器、危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警戒線以及特種作業(yè)人員隨身攜帶塑封的操作證復(fù)印件。

       在日常工作中，這個(gè)分公司針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、工種多、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求各施工班組有針對性的召開班前會(huì)。在傳達(dá)上級安排的基礎(chǔ)上，班組長每日做好崗前交底，交待好當(dāng)日工作內(nèi)容以及當(dāng)日工作的危險(xiǎn)源辨別、安全隱患，使作業(yè)人員充分了解安全注意事項(xiàng)。各施工班組在記好班組安全會(huì)記錄的基礎(chǔ)上，錄制崗前交底視頻，并發(fā)送至施工微信群，并由項(xiàng)目經(jīng)理對崗前交底進(jìn)行考核。通過這種方式，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)班前會(huì)的質(zhì)量，提高了安全管理效率。

       針對不同工程項(xiàng)目，這個(gè)分公司的四個(gè)項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，分別做危險(xiǎn)源辨識，并形成書面材料。通過總結(jié)，形成直觀、可操作的施工流程圖，便于勞務(wù)作業(yè)人員理解并實(shí)施。這個(gè)分公司還建立了“日考核、旬檢查、月評比”的檢查制度。摒棄了以往走馬觀花式檢查，檢查人員切實(shí)做到真檢查、實(shí)指導(dǎo)，在觀看施工過程中發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)不管施工隊(duì)伍人多還是人少，即使只有三四個(gè)作業(yè)人員，巡檢人員都要檢查到位，避免出現(xiàn)疏漏。對連續(xù)出現(xiàn)兩次違反規(guī)定的施工隊(duì)伍，這個(gè)公司采取停工二到七日的處罰，真正使勞務(wù)人員體會(huì)到違章帶來的損失，同時(shí)也加深了勞務(wù)人員的自我安保意識，完成從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。