楊   毅

今年以來(lái)，中煤公司華強(qiáng)磚廠在市場(chǎng)低迷的大環(huán)境下，通過(guò)采取技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛等有效措施，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，力爭(zhēng)完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

上半年，華強(qiáng)磚廠對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行全面檢修和改造，為全年設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)，其中對(duì)窯爐配風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)置，顯著提高了設(shè)備運(yùn)行效率，并能使成品磚合格率控制在95%以上。同時(shí)制定了計(jì)件工資考核管理辦法，建立起以崗位為基礎(chǔ)、以計(jì)件績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。成品磚月產(chǎn)量從原來(lái)的5000立提升到7000立，提高了產(chǎn)量的同時(shí)增加了經(jīng)濟(jì)效益。

為了更好的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，華強(qiáng)磚廠制定完善了各部門(mén)規(guī)章制度，職能科室在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)進(jìn)行了修改和補(bǔ)充，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)，分工到人，確保了每一項(xiàng)工作都由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從制度上規(guī)范員工行為。他們還加強(qiáng)了成本和費(fèi)用控制，分析平衡費(fèi)用開(kāi)支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報(bào)銷(xiāo)程序，減少、節(jié)約不必要的開(kāi)支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對(duì)閑置材料進(jìn)行分類(lèi)整理，減少重復(fù)采購(gòu)，做到備品配件有貨不買(mǎi)，無(wú)貨儲(chǔ)購(gòu)。

此外，在拓展外部市場(chǎng)方面，華強(qiáng)磚廠在加強(qiáng)市場(chǎng)布控上下功夫，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，從企業(yè)自身的生存發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng)新，使企業(yè)更快更好的與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化大趨勢(shì)相適應(yīng)。隨著市場(chǎng)變化，加強(qiáng)市場(chǎng)布控，分片分區(qū)專(zhuān)人管理市場(chǎng)，定期走訪客戶、鎖定客戶，摸準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，擴(kuò)大市場(chǎng)及銷(xiāo)量。