今年以來(lái)，中煤公司黨委突出抓基層、夯基礎(chǔ)、嚴(yán)考核，多點(diǎn)發(fā)力強(qiáng)化黨支部建設(shè)，激活“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細(xì)血管”，全面筑牢黨建工作根基。
　　筆者在采訪(fǎng)中了解到，按照“組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、活動(dòng)經(jīng)常、檔案齊備、作用突出”六個(gè)方面和黨支部建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)清單，中煤公司黨委逐條對(duì)標(biāo)對(duì)表，查擺存在問(wèn)題。黨群各部委與基層黨支部互聯(lián)互通互動(dòng)，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不達(dá)標(biāo)黨支部進(jìn)行亮黃牌、對(duì)黨支部書(shū)記進(jìn)行提醒談話(huà)，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
　　“我們建立了由黨委、支部、黨員和黨委書(shū)記、黨群人員、支部書(shū)記、普通黨員組成的‘三級(jí)四崗’責(zé)任體系，每年召開(kāi)黨建工作部署會(huì)，與基層支部簽定黨建工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制定工作月歷，層層明確任務(wù)，逐級(jí)傳遞壓力，確保目標(biāo)聚集不漂移。”中煤公司黨委相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，通過(guò)明確“責(zé)任書(shū)”的方式，不斷向內(nèi)涵式黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化延伸，直至形成內(nèi)外兼修“雙過(guò)硬”。
　　責(zé)任包保、結(jié)對(duì)聯(lián)建等方式是中煤公司強(qiáng)化黨支部建設(shè)最強(qiáng)堡壘的“尖兵利器”。圍繞黨建目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)層級(jí)功能作用，堅(jiān)持從“點(diǎn)式突破”到系統(tǒng)提升，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)的落實(shí)態(tài)勢(shì)。大力實(shí)施“掛點(diǎn)包�！�，穩(wěn)步推進(jìn)調(diào)研、督查、包保“三位一體”機(jī)制，助推支部書(shū)記主業(yè)主責(zé)在“督導(dǎo)+服務(wù)”中高質(zhì)量落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行有力到位。
　　筆者在采訪(fǎng)中還了解到，結(jié)合所建重點(diǎn)工程項(xiàng)目，他們將繼續(xù)組織開(kāi)展以“盯住關(guān)鍵點(diǎn)，合力攻難關(guān) ”為主題的 “一支部一品牌一工程”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極打造精品工程，確保一個(gè)支部創(chuàng)建一個(gè)品牌，打造一個(gè)精品工程，直至形成“一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)陣地，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘”的良好工作格局。
　　考核是推進(jìn)工作的指揮棒。中煤公司黨委將繼續(xù)以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、推動(dòng)過(guò)硬支部建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持源頭把控、過(guò)程監(jiān)督、結(jié)果考核，使基層黨支部工作對(duì)標(biāo)對(duì)表、自我修正，按照既定的方向、目標(biāo)、內(nèi)涵、路徑闊步前進(jìn)。同時(shí)，堅(jiān)持每季度對(duì)各黨支部黨建工作進(jìn)行大檢查，各支部則要針對(duì)檢查出的問(wèn)題逐條對(duì)標(biāo)、建立臺(tái)賬、制定措施，確定整改時(shí)限和責(zé)任人，切實(shí)做到不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)決不銷(xiāo)號(hào)。