中煤公司全力向全年生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺
進(jìn)入四季度以來(lái)，中煤公司以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大管控力度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力向全年生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)起沖刺。
筆者在采訪中了解到，中煤公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)做到有目標(biāo)有計(jì)劃、有措施有落實(shí)。堅(jiān)持指揮調(diào)度在現(xiàn)場(chǎng)，盯防監(jiān)管在一線，堅(jiān)決做到管理到位、檢查到位、責(zé)任到位、落實(shí)到位。緊抓施工班組安全管理這個(gè)關(guān)鍵，適時(shí)開(kāi)展安全教育、警示教育、技能培訓(xùn)，強(qiáng)化安全技術(shù)交底，努力提升員工的安全思想意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力。扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查進(jìn)班組、到崗位，全面提升安全管理水平。大力開(kāi)展“隱患大整治，應(yīng)急大演練，督導(dǎo)大檢查”活動(dòng)，針對(duì)差距與不足，制定詳細(xì)的整改措施，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，使得干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)更加到位。
當(dāng)前，正值全年各項(xiàng)工作收官的關(guān)鍵時(shí)期，中煤公司堅(jiān)持向管理要質(zhì)量，向管理要效益，針對(duì)企業(yè)制度建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的問(wèn)題，逐一明確提升目標(biāo)，制定具體措施，逐步完善不足，補(bǔ)齊短板。在成本管控上，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的施工方案，確保各項(xiàng)施工措施可靠、經(jīng)濟(jì)、可操作性強(qiáng)；全面加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，嚴(yán)格根據(jù)工程任務(wù)量確定勞務(wù)用工人數(shù)，實(shí)時(shí)跟蹤檢查確保工作效率，合理控制人工成本；嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用支出，租賃機(jī)械設(shè)備實(shí)行能小勿大、滿負(fù)荷工作原則，安排專人記錄機(jī)械設(shè)備施工作業(yè)起止時(shí)間，嚴(yán)格控制機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用程序，加強(qiáng)能源消耗管理，嚴(yán)格水、電、油指標(biāo)控制，量體裁衣，杜絕浪費(fèi)，確保實(shí)現(xiàn)年度綜合節(jié)支目標(biāo)。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石�；诖�，中煤公司專門(mén)成立了技術(shù)質(zhì)量專班，從施工組織設(shè)計(jì)到專項(xiàng)方案的編制，從圖紙會(huì)審再到現(xiàn)場(chǎng)施工層層把關(guān)，堅(jiān)持做到一工程、一方案、一措施，組織技術(shù)人員參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)能力和管理水平，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，緊盯現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)不放松，確保各項(xiàng)工程高質(zhì)量交付。
