進(jìn)入下半年以來(lái)，中煤公司錨定“安全鞏固提升年”工作目標(biāo)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，以“四精”建設(shè)推動(dòng)安全生產(chǎn)提檔升級(jí)。

建章立制精確化。中煤公司堅(jiān)持以解決實(shí)際問(wèn)題為關(guān)鍵、以防范化解風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以務(wù)實(shí)管用有效為目標(biāo)，細(xì)化安全措施、壓實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)特殊工程施工安全管理，通過(guò)意見(jiàn)征集、座談交流、走訪調(diào)研等形式，不斷健全安全管理體系。制定《強(qiáng)化特殊工程施工安全管控的特別規(guī)定》，明確特殊工程具體施工內(nèi)容、安全管理相關(guān)要求，有效提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

安全生產(chǎn)精益化。中煤公司不斷深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建全完善全員安全標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自主達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)保持的長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)找差、責(zé)任到人，引導(dǎo)員工嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、全面達(dá)標(biāo)。每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表查問(wèn)題、找差距、抓整改，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)走深走實(shí)。

隱患排查精細(xì)化。中煤公司堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)為王”理念不動(dòng)搖，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，使風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查進(jìn)班組、到崗位，全面提升安全管理水平。大力開展“事故大反思，思想大討論，隱患大整治，應(yīng)急大演練，督導(dǎo)大檢查”活動(dòng)，針對(duì)差距與不足，制定詳細(xì)的整改措施，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，使得干部員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)更加到位。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制落實(shí)，明確特殊時(shí)段、重點(diǎn)工程施工期間由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目部駐點(diǎn)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決安全難題。

責(zé)任落實(shí)精準(zhǔn)化。中煤公司不斷完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，嚴(yán)格按照公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)垂直管理體系，構(gòu)建了全系統(tǒng)覆蓋、全方位履責(zé)、全過(guò)程管控的“大安全”管理格局。深入抓好領(lǐng)導(dǎo)值班、跟帶班制度落實(shí)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)想在前、漏洞堵在前、責(zé)任挺在前，做到防微杜漸、防患未然。推行隱患排查及安全管理寫實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)重復(fù)隱患的考核，提升安全履職質(zhì)量，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。