為認(rèn)真貫徹落實(shí)好8月30日集團(tuán)公司黨委書記、董事長李兆福在博大公司科級以上干部大會上的講話精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級干部工作作風(fēng)，提振必勝信心，重塑干部形象，全力以赴完成公司年初提出的各項(xiàng)工作目標(biāo)， 公司黨政研究決定， 在全公司各級干部中開展 “講大局、講團(tuán)結(jié)、講效益、講紀(jì)律”活動，現(xiàn)將活動有關(guān)事宜通知如下：

一、活動目標(biāo)

       從9月份到年底， 集中利用四個月的時間， 在博大公司各級干部中開展 “ 講大局、講團(tuán)結(jié)、講效益、講紀(jì)律”活動，切實(shí)把集團(tuán)公司黨委書記、董事長李兆福同志的講話精神落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在行動上，使各級干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，真正把精力用在工作上，把心思放在實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)上，采取超常措施，運(yùn)用非常手段，想盡一切辦法，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，不辱使命，全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，給集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。

二、活動內(nèi)容

       1．講大局。有沒有大局觀，是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部黨性強(qiáng)不強(qiáng)的重要標(biāo)志，牢固樹立大局意識，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。各級干部要識大局、顧整體、有擔(dān)當(dāng)，牢固樹立“一盤棋”思想，一切從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)想事情、做事情，不打折扣地堅決執(zhí)行集團(tuán)公司和博大公司的各項(xiàng)工作部署，服從命令、聽從指揮，立足服務(wù)集團(tuán)，著眼提升效益，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

       2．講團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，是干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力的核心所在，是做好一切工作的基礎(chǔ)。各級干部要思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，切實(shí)把公司的根本利益、把自己的本職工作放在第一位，團(tuán)結(jié)班子，帶好隊(duì)伍，在思想上相互理解，工作上相互支持，處事上相互尊重，生活上相互幫助，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。對待不同意見，要理性地分析看待，求大同存小異，既堅持原則，又相互諒解、相互包容，以實(shí)際行動推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展。

       3．講效益。 效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的根本出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)的基本使命和終極目標(biāo)。各級干部要把節(jié)支降耗、提質(zhì)增效作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，找準(zhǔn)虧損點(diǎn)，抓住增收點(diǎn)，深挖潛力點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要勇挑重?fù)?dān)，壓實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞各自分管工作，重新分解經(jīng)營指標(biāo)，深入分析公司在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和不足，精心研究政策，綜合研判，在深化改革、合作經(jīng)營上廣開思路，拿出具有針對性、可行性措施，為公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。各車間班子、科室負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行工作責(zé)任，發(fā)揮好職能作用，管好責(zé)任田，做好分內(nèi)事，切實(shí)把公司制定各項(xiàng)措施落實(shí)到位、執(zhí)行到位，不講條件、不講代價的完成好既定目標(biāo)，力爭多做貢獻(xiàn)。各級基層干部要切實(shí)發(fā)揮表率作用，立足崗位，履職擔(dān)當(dāng)，身先士卒，帶領(lǐng)廣大員工落實(shí)好、執(zhí)行好公司的各項(xiàng)措施，不斷增強(qiáng)高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以公司發(fā)展為己任，集思廣益、獻(xiàn)言建策，想公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事，講求高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

       4．講紀(jì)律。沒有規(guī)矩，不成方圓，沒有紀(jì)律，一盤散沙。講紀(jì)律是做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高政治定力，堅持清正廉潔，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和企業(yè)各項(xiàng)制度規(guī)定，做到“自重、自省、自警、自勵”。要嚴(yán)格約束自身行為，一切按制度辦事，切實(shí)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。各級干部要不斷提高政治敏感性和鑒別力，以制度為準(zhǔn)繩，帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭執(zhí)行制度，把制度挺在前，把紀(jì)律挺在先，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事，不越“雷池”、不亂“章法”，做到工作標(biāo)準(zhǔn)不能跑偏，制度執(zhí)行不能走樣，層層負(fù)責(zé)，切實(shí)提高制度執(zhí)行力，自覺接受各級組織和廣大員工群眾的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

三、活動步驟

       1．學(xué)習(xí)發(fā)動階段。 從現(xiàn)在起至9月20日，各級干部要廣泛宣傳“四講”活動的目的意義，采取各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨委書記、董事長李兆福同志的講話精神，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、法律法規(guī)，為開展活動打牢基礎(chǔ)。

       2．組織實(shí)施階段。 從現(xiàn)在起至年底前，  各級組織要嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一安排部署， 緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)，重新分解指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任、制定措施、查擺漏洞、分析研判，想盡一切辦法節(jié)支降耗，提質(zhì)增效，特別是在主打項(xiàng)目上，要取得實(shí)效。煤炭產(chǎn)品要把有限的資源賣出好價錢，提升利潤空間；房產(chǎn)土地出租要堅決做到應(yīng)收盡收，并繼續(xù)挖潛增效；加油站要與中石化保持緊密合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)既定的雙贏目標(biāo)；息山、熱水、制衣、賓館等產(chǎn)業(yè)也要加大銷售力度，力爭多增收創(chuàng)效。

       3．考核評定階段。年底前，公司考核小組將對各級干部履職情況以及各單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對開展“四講”活動不到位，履職盡責(zé)不到位，沒完成既定目標(biāo)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

四、活動領(lǐng)導(dǎo)

       為確�！八闹v”活動取得實(shí)實(shí)在在的效果，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

       組  長：李亞森  高  鵬

       副組長：林世軍  董榮波  李若鵬  黃  濤 齊廣財  劉天偉

活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個組：

       1．督促檢查組。負(fù)責(zé)對各級干部開展“四講”活動落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查。

       組  長：董榮波

       成員單位：政工辦、辦公室、紀(jì)委、人事科、綜合科、安監(jiān)處。

       2．考核評定組。負(fù)責(zé)年底對各級干部履職情況、指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

       組  長：劉天偉

       成員單位：綜合科、人事科、財務(wù)科、審計科、政工辦、紀(jì)委。

五、活動要求

       1．高度重視，廣泛宣傳。各級干部要高度重視此項(xiàng)活動，把“四講”作為后四個月的行動指南，貫穿于各項(xiàng)工作中。要利用各種會議形式，迅速將“四講”活動要求傳達(dá)到每一名干部、員工，從而使公司每名干部、員工都能達(dá)到遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)。

       2．加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化落實(shí)。各級干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位制度，并對現(xiàn)有規(guī)章制度有針對性的進(jìn)行修改和完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度更加具有實(shí)效性和可操作性。要采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)的方式，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司“四講”內(nèi)容、各項(xiàng)規(guī)章制度，通過貫徹學(xué)習(xí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化紀(jì)律，推動公司各項(xiàng)工作上臺階。

       3．領(lǐng)導(dǎo)帶頭，明確責(zé)任。為確�！八闹v”活動收到實(shí)效，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭落實(shí)分管責(zé)任，按照職責(zé)對分管車間、科室進(jìn)行宣傳發(fā)動、督促指導(dǎo)，檢查制度和責(zé)任落實(shí)。各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)干部，也要按照責(zé)任分工，適時組織開展各項(xiàng)檢查，對落實(shí)“四講”活動進(jìn)行再督促，再落實(shí)，突出問題導(dǎo)向，堅持查查糾并舉，確保責(zé)任落實(shí)到位。

       4．主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)。各級干部要在“四講”活動中，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自職責(zé)，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處。今后，各級干部所分管的工作，必須按制度規(guī)定辦事，履行正常工作程序，事前做足功課，弄清情況，拿出切實(shí)可行的解決問題方案，絕不允許推諉扯皮，甚至把球提給領(lǐng)導(dǎo)，凡工作不擔(dān)當(dāng)、不作為，一律按規(guī)定問責(zé)。

       5．合理安排，促進(jìn)工作。各級干部要切實(shí)處理好“四講”活動與日常工作的關(guān)系，通過開展活動，促進(jìn)各單位生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、服務(wù)等方面工作不斷上新臺階、創(chuàng)新水平。公司各級干部要上下一心，形成合力，發(fā)揮各自聰明才智，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)和措施落實(shí)好，把各自承擔(dān)的指標(biāo)完成好，確保公司今年各項(xiàng)工作任務(wù)畫上圓滿句號。

中共撫順礦業(yè)集團(tuán)博大工貿(mào)分公司委員會      

                                                                                                                                     2020年9月8日