|
|
公司動態(tài)
博大公司特殊時期從嚴管理“三強化”紀律規(guī)定
瀏覽:6538次'時間:2020年3月9日
博大公司特殊時期從嚴管理 “三強化”紀律規(guī)定
為進一步強化疫情防控期間的安全管理、財務(wù)管理、煤炭銷售管理等生產(chǎn)經(jīng)營活動,狠抓責任落實,規(guī)范操作程序,規(guī)避從業(yè)風險,約束管理行為,積極促進企業(yè)健康有序發(fā)展,博大公司結(jié)合當前工作實際,特制定從嚴管理“三強化”紀律規(guī)定,請各單嚴格遵照執(zhí)行
強化安全管理
1、各級黨員干部必須高度重視疫情防控及安全生產(chǎn)工作,切實把疫情防控及安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位,帶頭落實各項指示精神及工作部署,確保本單位、本部門疫情防控及安全生產(chǎn)工作落實到位。 2、各級黨員干部必須引導員工,從主流媒體和正當渠道獲取防控知識和疫情信息,做到不信謠、不傳謠、不造謠。 3、各級黨員干部必須認真履行職責,全力做好本單位、本部門的防控工作,認真排查疫情,做到不漏一人,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效防控措施并及時向有關(guān)部門報告。 4、各級黨員干部必須在當前特殊時期,帶頭做好員工隊伍穩(wěn)定工作,帶頭下現(xiàn)場、盯現(xiàn)場,及時解決好、處理好現(xiàn)場的不安全隱患和關(guān)鍵問題。要一絲不茍地落實好安全生產(chǎn)“一崗雙責制”,堅持安全教育不斷線,隱患整治堅決徹底,時刻堅守不安全不生產(chǎn)原則。 5、各級黨員干部必須嚴格執(zhí)行值班上崗制度,不許以各種理由遲到、早退、脫崗,更不允許酒后上崗,值班期間發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,處理不了要及時上報,確保值班期間萬無一失。 6、各級黨員干部必須嚴禁組織或參加任何形式的會餐,把主要精力放在防控疫情和安全生產(chǎn)上,堅守崗位、履職盡責,確保本單位、本部門總體穩(wěn)定。 7、各級黨員干部必須嚴格執(zhí)行遵守人事管理制度和特殊時期的特殊要求,因特殊情況需要出市的干部,必須按照《公司各級干部外出請假紀律規(guī)定》要求,做到事前逐級請假。 8、各級黨員干部必須確保通訊良好,手機、宅電保持24小時通訊聯(lián)絡(luò)暢通,不準隨意關(guān)機或有意拒接。
強化財務(wù)管理
1、必須嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)行為,確保制度落實到位。 2、必須嚴格重大財務(wù)事項決策程序,認真履行“三重一大”決策制度,重大財務(wù)事項實行集體決策,同時做好管理部門核準或備案等手續(xù)。 4、必須嚴格資金管理制度,從嚴遵守集團公司收支兩條線管理規(guī)定,嚴格遵守付款審批制度,做到層層把關(guān),層層控制。 7、必須嚴格各項收入管理制度,保證各項收入合法合規(guī),罰沒收入、經(jīng)營性收費收入、資產(chǎn)處置和出租出借收入應(yīng)及時足額上繳財務(wù);所有收入應(yīng)在部門預、決算中得到真實、完整的反映;非財務(wù)部門不得管理公有資金,未編入預算的收入不得隨意使用! 8、必須嚴格遵守廉政紀律,堅決執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,從嚴控制業(yè)務(wù)招待費、會議費和差旅費等支出,不得用公款報銷或支付應(yīng)由個人負擔的費用,不得以會議、培訓名義進行公款宴請、公款旅游活動!
強化煤炭銷售管理
1、必須加強煤炭現(xiàn)場監(jiān)督管理,相關(guān)負責人每天檢查監(jiān)控設(shè)施是否保持在正常監(jiān)控的完好狀態(tài)下,如出現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施失效情況,立即報告,不得拖延,并及時解決處理,以確保監(jiān)督不留死角,全程監(jiān)管到位。 2、必須嚴明煤炭銷售管理人員的工作紀律和廉潔從業(yè)規(guī)范要求,嚴禁吃拿卡要、假公濟私、謀取私利等違規(guī)行為的發(fā)生。 3、必須嚴格木材煤炭加工廠西門車輛管理,無關(guān)煤炭銷售的車輛禁止通行,員工上下班一律走正門,西門鑰匙由專人管理。 4、必須暢通陽光透明的煤炭銷售渠道,加大日常監(jiān)督管理力度,如發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)施損壞不能正常使用,一律停止對外銷售工作,特殊情況由公司指派專人到現(xiàn)場監(jiān)督方可對外銷售。 5、必須嚴格遵守煤炭銷售廠內(nèi)檢斤制度,原則上不允許外出檢斤,特殊情況由公司綜合科安排機關(guān)科室人員輪流到現(xiàn)場參與監(jiān)督,方可外出檢斤。銷售崗位工作人員還要定期對檢斤秤進行核驗校對,堅決防范和杜絕各種違規(guī)違紀行為 6、必須明確分工劃清管理權(quán)限,煤炭銷售時務(wù)必事前與煤炭加工廠主要領(lǐng)導打招呼,作為儲存煤炭的管理車間,要主動承擔主體責任,隨時掌握日常煤炭經(jīng)營運行(包括熱值、價格、數(shù)量)等相關(guān)情況,并及時提出相關(guān)意見和建議。 7、必須履行重要崗位人員定期調(diào)整的相關(guān)規(guī)定,對銷售崗位人員定期調(diào)整定期輪換上崗,以保護員工,規(guī)避風險。 8、必須跟蹤到崗職責到位,認真做好煤炭銷售全程監(jiān)督,公司機關(guān)各科室共同參與,協(xié)同監(jiān)管,確保煤炭產(chǎn)品合法經(jīng)營、陽光操作、規(guī)范運行。
撫礦集團博大工貿(mào)分公司紀律檢查委員會 2 0 2 0 年 3 月 3 日
|