一直以來，琥珀紙業(yè)公司持續(xù)深挖降本增效潛力，全面加強(qiáng)成本管控，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)�！　�

精細(xì)化舉措增效益

丁寧，你這節(jié)約意識(shí)也太強(qiáng)了吧？連個(gè)小小的螺絲都不放過。”快點(diǎn)兒吧，下班時(shí)間到了，看到員工丁寧又去撿掉落到地上的螺絲，箱紙板分廠員工司維感慨道。

“能節(jié)約一個(gè)是一個(gè)，積少成多啊！”丁寧笑著答道。這是下班前，丁寧和司維的對(duì)話。
　　為了達(dá)到降本增效的目的，這個(gè)公司開展了全員節(jié)支增收活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大員工從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一個(gè)零件入手，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新創(chuàng)效能手，從源頭上把牢節(jié)約關(guān)。為了堵塞生產(chǎn)管控過程中存在的漏洞現(xiàn)象，相關(guān)部門在重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員中建立了降低能耗激勵(lì)機(jī)制，把產(chǎn)量同能耗掛鉤，按照節(jié)支降耗額度及員工的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)了關(guān)鍵崗位人員的積極性。他們還進(jìn)一步完善調(diào)度職能，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，盯緊生產(chǎn)過程管控每一道環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，使各生產(chǎn)要素實(shí)現(xiàn)無縫銜接。同時(shí)堅(jiān)持“能自己加工制作的，能自己施工的決不外委，能修復(fù)使用的決不新購(gòu)”的原則，嚴(yán)格控制外委工程施工量。

清單式管理提效能

這個(gè)公司將物資管理納入到日常工作中，將成本指標(biāo)按月分解落實(shí)到班組和個(gè)人，做到了班班有任務(wù)、人人有指標(biāo)。相關(guān)部門則認(rèn)真落實(shí)物資采購(gòu)管理制度，積極推行網(wǎng)上申報(bào)和物資編碼申報(bào)，執(zhí)行物資發(fā)放“雙重審批、雙重負(fù)責(zé)”和加大庫(kù)存盤點(diǎn)和調(diào)劑，通過采取加強(qiáng)日常材料、配件采購(gòu)管理等舉措，減少采購(gòu)計(jì)劃38筆，降低采購(gòu)資金127萬(wàn)元，盤活帳外物資40余萬(wàn)元。他們還通過加大去庫(kù)存力度、完善生活成品紙線上線下銷售網(wǎng)絡(luò)及開發(fā)“琥珀紙業(yè)優(yōu)購(gòu)”微信直銷平臺(tái)等方式，盤活庫(kù)存積壓生活成品紙25噸；堅(jiān)持每日績(jī)效考核公布制度，充分調(diào)動(dòng)崗位員工的積極性，形成了人人盯效率、人人盯質(zhì)量、人人盯成本的氛圍。近兩個(gè)月，箱紙板車間通過采取加大洗出漿回用、減少纖維流失等方式，將噸紙漿耗控制在1.121噸；提高生產(chǎn)效率，實(shí)行平谷段制漿，噸紙電耗控制在440度。

征集合理化建議、可用物質(zhì)重復(fù)利用、螺絲螺母能用絕不換新的、開展節(jié)約大檢查……一系列提質(zhì)增效活動(dòng)在琥珀紙業(yè)公司營(yíng)造了“人人為提質(zhì)增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策“的濃厚氛圍，形成了全員共譜“提質(zhì)增收”曲的良好局面。