為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理，提高公司管理效能，突出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)在發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患、防止和處理影響生產(chǎn)關(guān)鍵問題、提升產(chǎn)品質(zhì)量、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、熱情助人等方面表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，助推公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近日，琥珀紙業(yè)公司在全體員工中開展了“查隱患、堵漏洞、比貢獻(xiàn)”全員行動(dòng)活動(dòng)。

活動(dòng)中，干部員工圍繞三個(gè)方面的內(nèi)容查問題、解難題。一是查隱患。緊盯生產(chǎn)過程安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，圍繞工藝備品維護(hù)清理、設(shè)備運(yùn)行、動(dòng)火作業(yè)、高空吊運(yùn)、有限空間作業(yè)、消防安全、交通安全、環(huán)境治理及管理人員責(zé)任落實(shí)、員工行為規(guī)范等方面存在的偏差、問題和隱患進(jìn)行揭擺查。二是堵漏洞。緊盯制度短板、管理缺失、成本控制等方面存在的不足或問題進(jìn)行揭擺查，查找問題存在的根本原因，采取有效措施，堵塞漏洞。三是比貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)全體員工在公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量、助人奉獻(xiàn)等方面發(fā)揮自己的智慧和熱情，推動(dòng)公司形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。各職能部門根據(jù)自身職能和公司經(jīng)營管理實(shí)際需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收行業(yè)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性、操作性和效能性。

活動(dòng)對公司的生產(chǎn)、服務(wù)單位做了進(jìn)一步的細(xì)化要求。如箱板紙分廠、生活紙分廠要通過查問題、定措施，力爭生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量比年初目標(biāo)再提高，生產(chǎn)成本再降低。檢修分廠力爭設(shè)備運(yùn)行效率、檢修質(zhì)量再提升，綜合電價(jià)、外委費(fèi)用和檢修費(fèi)用再下降。倉儲(chǔ)部力爭車輛維修費(fèi)用和油耗再下降。綜合服務(wù)廠力爭水處理質(zhì)量提升，處理費(fèi)用下降等等。同時(shí)，要求各職能部門認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收行業(yè)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，對公司的各項(xiàng)管理制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，進(jìn)一步提高公司各項(xiàng)管理制度的科學(xué)性、操作性和效能性。

本次活動(dòng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，員工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和管理問題可以跨單位、跨工種實(shí)名向所在班組和單位負(fù)責(zé)人反映，也可實(shí)名或匿名直接向公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告，對實(shí)名反映的問題公司須向報(bào)告人通報(bào)處理情況。

目前，此項(xiàng)活動(dòng)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。