為進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)清企業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境和形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，近日，琥珀紙業(yè)公司扎實(shí)推進(jìn)“減虧控虧、節(jié)支增效”大討論活動(dòng)，聚焦影響制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，從降成本、增效益、促管理等方面廣泛開展各個(gè)層面的大討論活動(dòng)，動(dòng)員全體干部員工主動(dòng)作為，深挖潛力，為公司降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降成本、保生存貢獻(xiàn)力量。

全員參與 開展“大討論”�；顒�(dòng)要求，各單位要充分結(jié)合實(shí)際，發(fā)揮廣大干部員工的主觀能動(dòng)性，利用班前班后會(huì)組織員工開展好大討論活動(dòng)，針對(duì)工作崗位的每個(gè)環(huán)節(jié)，尋求節(jié)約、降本、增效的新途徑，從點(diǎn)滴做起、從小事做起，杜絕工作中的浪費(fèi)，為完成公司減虧控虧目標(biāo)貢獻(xiàn)聰明才智。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)降本節(jié)支項(xiàng)目進(jìn)行專題討論，全方位、全覆蓋進(jìn)行梳理，做到抓大不放小，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

明確目標(biāo) 全面“大梳理”�；顒�(dòng)中，廣大員工結(jié)合自身工作實(shí)際，大家踴躍發(fā)言，發(fā)散思維，從自身崗位及日常管理中意見建議。綜合服務(wù)廠積極宣傳發(fā)動(dòng)全體員工集思廣益、認(rèn)真分析，根據(jù)礦井水和污水治理工藝要求，逐點(diǎn)逐面逐環(huán)節(jié)查找“減虧控虧、節(jié)支增效”突破口，通過(guò)采取控制PAC用量、合理利用三沉池出水、技術(shù)改造、科學(xué)用電等措施，最大限度的控制成本支出，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。檢修分廠在大討論活動(dòng)中，積極組織員工開展修舊利廢，對(duì)3臺(tái)制漿閥門、雜質(zhì)分離機(jī)、變頻器進(jìn)行維修，節(jié)約費(fèi)用2.8萬(wàn)元。利用廢舊材料制作設(shè)備裝置，節(jié)約費(fèi)用1萬(wàn)余元。箱紙板分廠不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。質(zhì)檢部廢紙檢驗(yàn)班組修復(fù)測(cè)水連接線，年節(jié)約費(fèi)用萬(wàn)余元。

下一步，公司各單位將繼續(xù)利用班前班后會(huì)等各類會(huì)議，向廣大干部員工宣貫降本意識(shí)，加大內(nèi)部挖潛工作力度，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局。