在理論學習中理清“干”的思路。公司班子全員認真參加集團公司黨委舉辦的集中學習讀書班。嚴格按照“四必學、四選讀”要求，深學細讀習近平總書記系列重要講話、習近平總書記在文化傳承座談會上重要講話精神、“浦江經(jīng)驗”“千萬工程”“三個能力”以及習近平總書記視察遼寧、撫順西露天礦重要指示批示精神等重點學習內(nèi)容，組織開展集中學習17次，班子成員每月完成自學時間均達15小時以上。結合各自實際，緊密圍繞16個專題撰寫研討提綱，開展座談交流，大力提升理論指導實踐的能力。公司班子成員深入聯(lián)系點開展專題黨課宣講，黨支部書記持續(xù)開展巡回宣講，做到宣講教育全覆蓋，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、到一線。

在調(diào)查研究中找準“干”的定位。將開展調(diào)查研究作為主題教育的重要內(nèi)容。結合主題教育總體方案，認真研究制定了具體實施方案，針對公司面臨經(jīng)營形勢及經(jīng)營狀況分析；強化黨建引領，加強融入融合，助力企業(yè)走出困境健康發(fā)展；提升管控能力，深化降本增效，推動流程再造；聚焦效率效益，優(yōu)化資源配置和產(chǎn)銷協(xié)同；造紙行業(yè)風險及事故分析；深化國企改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度；論設備管理軟件的重要性和優(yōu)勢等確定了7個方面調(diào)研專題，推進調(diào)研工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得實效。公司班子成員在深入調(diào)研、掌握第一手資料的基礎上，對調(diào)研活動中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建等各類問題18項，對問題進行深入細致梳理、定性定量分析，班子成員經(jīng)過多次修改提出解決問題的思路建議19條，逐一明確了責任單位和完成時限，推動了問題解決，形成了較高質(zhì)量的調(diào)研報告，促進了工作提升。同時，按照開展典型案例解剖式調(diào)研的工作要求，確立了正、反兩個方面典型案例調(diào)研課題，深刻剖析反面典型的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出了系列改進舉措。調(diào)研結束后，召開了主題教育調(diào)研成果交流會議，真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的具體成效。

在整改整治中體現(xiàn)“干”的擔當。在整改整治環(huán)節(jié)，向9個黨支部下發(fā)了書面征求意見表，由各黨支部向全體黨員和員工群眾廣泛征求意見。認真查找問題，共檢視問題6條，民生工作問題36條，并建立了主題教育專項整治臺賬。開展專項整治。加大了對檢視問題的整改整治，聚焦調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)的問題、群眾反映強烈的問題，尤其從群眾不滿意的地方發(fā)現(xiàn)問題，對照“6+3+2”專項整治任務，一項一項制定了專項整治方案，推動檢視整改扎實深入，做到了有的放矢、找準癥結，邊學邊查邊改。目前，6個檢視問題、36個民生問題和11個專項整治問題已全部整改完成，并形成整改專項報告，逐一進行了銷號�；I備召開專題民主生活會和組織生活會。在做好集中學習、談心談話的基礎上，撰寫了領導班子對照檢查材料和個人發(fā)言提綱，深入具體地分析存在問題的原因，明確努力的方向，制定切實可行的具體整改方案。各基層黨支部也按照集團公司相關要求，積極籌備召開專題組織生活會。

在建章立制中凸顯“干”的實效。在理論學習方面，編制《琥珀紙業(yè)公司領導干部包題研究、領導班子專題研討制度》。結合公司發(fā)展實際和《琥珀紙業(yè)公司黨委理論學習中心組學習實施辦法》，通過規(guī)范理論學習中心組及成員按照責任分工確立專項研討課題，實行命題研討、包題研究、領題落實等措施，推動專題研討走深走實，提升研討成效。在調(diào)查研究方面，編制《琥珀紙業(yè)公司專項調(diào)查研究工作制度》，推動調(diào)查研究工作為企業(yè)發(fā)展決策服務。在整改整治方面，編制《琥珀紙業(yè)公司箱板紙分廠考核辦法的方案》、《琥珀紙業(yè)公司領導干部聯(lián)系點制度》，深化“三項”制度改革，建立健全箱板紙分廠全員績效考核制度，分類設置評價指標，推動考核結果與員工薪酬掛鉤，構建公平公正、科學高效的激勵機制；通過建立聯(lián)系點規(guī)范運行體系和工作機制，深入規(guī)范包保對象、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、聯(lián)系時長等內(nèi)容，完善常態(tài)化為員工群眾做實事、辦好事，解決“熱點、難點”問題的支撐和平臺。

在履職盡責中展現(xiàn)“干”的作為。聚焦公司中心工作，緊緊圍繞自身工作職責，以實際行動踐行學思用貫通、知信行統(tǒng)一。通過主題教育的開展，黨的建設全面加強。不斷加強黨的領導，堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實“第一議題”制度，嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則，認真落實民主生活會、晉位升級、組織生活會及民主評議黨員制度。安全基礎不斷夯實。組織開展了大反思、大討論、大整治活動，全員安全生產(chǎn)知識考試。對標對表，認真落實安全生產(chǎn)責任。結合安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全“回頭看”和安全風險辨識，進一步提高安全政治站位，認真落實“一崗雙責，同崗同責”，壓緊壓實安全責任。管控效益不斷提升為降低成本，提高效益，進一步強化內(nèi)部細節(jié)管理。公司班子結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，對6項重點考核指標進行了調(diào)整，箱板紙噸紙化學品單耗、礦井水噸水制備成本、污水噸紙?zhí)幚沓杀尽⑽鬯�處理噸水化學品、檢修材料費用均同比下調(diào)。針對生活紙分廠停產(chǎn)的實際，進行定崗定編，減少勞務用工31人。技改優(yōu)化成果不斷顯現(xiàn)。鞏固優(yōu)化成果，加大技改工作力度。新建厭氧塔建成運行提高了污水處理能力和質(zhì)量，降低處理成本。按期完成新脫泥機安裝調(diào)試，提高了脫泥效率和效果。服務意識不斷提升。深化“我為員工辦實事”活動，新建了籃球場和羽毛球場地，在工余時間，讓員工有健身的好去處。開展“查隱患、堵漏洞、比貢獻”全員行動活動，突出表揚和獎勵先進團隊和個人。嚴格執(zhí)行廠務公開制度，工會聯(lián)合紀委每月對各單位廠務公開情況進行檢查，并通報檢查情況。設立了工會主席郵箱，拓寬了民主管理的渠道。征集合理化建議30余條，對有實施價值的建議分類報送集團公司及公司相關部門逐一進行落實，已實施20條，年可節(jié)約百余萬元，年末進行評比獎勵。開展“五小攻關”活動，立項12項，實施10項，節(jié)約10萬余元。進一步深化“帶徒傳藝”活動，鼓勵外聘技術專家?guī)�徒弟，為各技術崗位培養(yǎng)優(yōu)秀人才。做好扶貧助困工作，累計救助生活困難員工10余人次。