——琥珀紙業(yè)公司強(qiáng)化員工班前會安全教育

今年以來，琥珀紙業(yè)公司把開好班前會作為一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)抓班前會流程不放松，強(qiáng)化班前會質(zhì)量，不斷加強(qiáng)班前會監(jiān)督檢查，切實(shí)加強(qiáng)員工的安全意識和行為規(guī)范教育，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

強(qiáng)化班前會內(nèi)容�！都瘓F(tuán)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化員工班前會管理的規(guī)定》下發(fā)后，公司黨委要求各黨支部將集團(tuán)公司對班前會的規(guī)定要求張貼在班組醒目位置，組織班組長學(xué)習(xí)。各班組結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持執(zhí)行班前會每班必開、每開必記，并做好錄像（音）資料的保存。各單位在認(rèn)真執(zhí)行班前會“講任務(wù)，明確崗位責(zé)任；講目標(biāo)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)；講規(guī)程，有效履職盡責(zé)”三個方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上，班組長仔細(xì)觀察當(dāng)班員工情緒和行業(yè)，對無精打采、精力分散的員工及時(shí)了解情況，查明原因，從根源上消除員工思想情緒不穩(wěn)定現(xiàn)象。有針對性地強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，對存在的隱患問題或可能出現(xiàn)的“三違”問題進(jìn)行預(yù)判、提醒、明確應(yīng)急措施和整改辦法，妥善組織人員和布置工作，做到“早提醒、早防范、早落實(shí)”。

強(qiáng)化安全教育效果。利用班前會將崗位教育培訓(xùn)和日�！懊咳找活}、每日一句”“應(yīng)知應(yīng)會、必知必會”教育相結(jié)合，堅(jiān)持每周轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司下發(fā)的事故案例警示教育學(xué)習(xí)資料和冬、春季事故案例警示教育培訓(xùn)資料，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，組織員工每班學(xué)習(xí)一個安全事故案例、學(xué)習(xí)一個安全技術(shù)問答、學(xué)習(xí)三條整治身邊常見的習(xí)慣性違章行為規(guī)定。他們還采取班前播放事故案例短片的形式，把典型事故編制成漫畫和安全短片，讓大家自覺遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。箱紙板分廠針對工作中發(fā)生過的違章行為，組織員工在班前會上進(jìn)行公開分析檢討，讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻繃緊安全這根弦。質(zhì)檢部組織專業(yè)技術(shù)人員定期深入各班班前會，對廢紙檢驗(yàn)等工種進(jìn)行現(xiàn)場授課與培訓(xùn)，對各崗位工作注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)密把關(guān)，增強(qiáng)了員工安全意識、遵章守紀(jì)的自覺性。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查。公司安教委組織各單位班組長對召開班前會優(yōu)秀的班組進(jìn)行觀摩，不斷提升班前會召開質(zhì)量。同時(shí)采取不定時(shí)跟會的方式對班組班前會情況開展檢查，具體對班組班前會內(nèi)容、班前會記錄填寫等進(jìn)行指導(dǎo)，對班前會存在問題的班組進(jìn)行督促提醒，充分發(fā)揮好班前會的安全警示和安全保障作用。