運輸部召開人事工作會議推進人事改革優(yōu)化工作

　　新聞部黃蕾報道　5月19日下午，運輸部召開人事工作會議，對近幾年來人事改革工作進行了總結(jié)，并對2020年人事工作進行了詳細的安排和部署。集團公司組織人事部勞動工資處相關(guān)負責(zé)人出席會議，對運輸部實施人事改革優(yōu)化工作給予了充分肯定，并提出了具體的工作意見和建議。

　　近幾年來，按照集團公司不斷深化 “三項制度”改革的工作要求， 運輸部面對嚴重自然減員的巨大壓力。本著“改革、創(chuàng)新、發(fā)展”的戰(zhàn)略總體思路，運輸部以破舊立新、銳意改革、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，采用信號微機聯(lián)鎖遠程控制技術(shù)、無線平面調(diào)車技術(shù)、大機作業(yè)平臺技術(shù)以及實行工務(wù)、電務(wù)工區(qū)制度、車間會計、人事合崗制度、站務(wù)工種兼職制度等， 撤點并站，精簡人員，有效緩解了自然減員壓力，保證了電鐵安全穩(wěn)定、 經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。 短短幾年時間，運輸部人員減半，利潤增加三倍，人力資源優(yōu)化成效顯著。

　　今年以來，面對新冠肺炎疫情給經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大挑戰(zhàn)，運輸部牢固樹立為集團分憂的大局意識、為單位求發(fā)展的責(zé)任意識和為員工謀利益的擔(dān)當(dāng)意識， 堅持優(yōu)化勞動組織， 大力實施人事改革優(yōu)化，力爭進一步提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動用工成本，助力集團公司實現(xiàn)提質(zhì)增效。

　　據(jù)悉， 在召開本次會議前， 運輸部做了充分而科學(xué)的研究和論證， 由部分管領(lǐng)導(dǎo)和人事部門負責(zé)人利用兩周時間，集中深入車間調(diào)研，全面掌握一線完整資料，部班子成員集中兩天時間，逐個崗位進行研究優(yōu)化。最終計劃立即撤銷19個隊級崗位，全部補充一線生產(chǎn)崗位，到8月底通過改革優(yōu)化撤減勞務(wù)人員110人。此舉將為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并形成科學(xué)合理的人員配置模板。

　　在推進人事改革優(yōu)化工作中，運輸部要求干部員工要充分認識到實施人事改革優(yōu)化是集團公司工作的要求、是運輸部發(fā)展的需要、是以員工為中心思想體現(xiàn)的重要意義，要將思想和認識與部保持高度一致， 做到目標明確，充分發(fā)揮主觀能動性， 積極研究， 想辦法、 抓落實，努力實現(xiàn)逐個崗位清晰，逐個崗位人員清晰，充分調(diào)動員工工作積極性；部各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心中有數(shù)，敢為當(dāng)先， 全面掌握改革優(yōu)化的順序， 充分了解當(dāng)前各類人員上崗情況， 分階段完成人員優(yōu)化任務(wù)，做到高效率和秩序井然。

　　為了使人事改革優(yōu)化工作取得成效，運輸部將實行分系統(tǒng)責(zé)任制，要求分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人深入車間，幫助指導(dǎo)車間完成任務(wù)，對出現(xiàn)的臨時情況和特殊事情要有針對性的解決辦法，堅持把人事改革優(yōu)化工作同日常安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來一起抓；要嚴格落實一票否決制，未完成任務(wù)的單位年終不得評先，并取消所在單位全體科級干部評先資格；對有突出貢獻的個人和集體要進行嘉獎，確保實現(xiàn)“減員提效”“提質(zhì)增效”的工作目標，為集團公司和電鐵改革發(fā)展做出更大的貢獻。

　　運輸部班子成員、部分干部員工參加了會議。運輸部相關(guān)負責(zé)人作《運輸部人事工作報告》，宣讀了《運輸部人事改革優(yōu)化實施方案》，石化站、電務(wù)段、運輸段等車間進行了表態(tài)發(fā)言，部主任李秀峰作中心發(fā)言。