西露天礦扎實推進人事改革工作

       近兩年來，西露天礦退休減員多達300余人。如何在減人提效的前提下保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，成為了西露天礦必須要全力攻克的難題挑戰(zhàn)。在集團公司黨政的正確領(lǐng)導下，西露天礦胸懷大局、不畏壓力，以由采轉(zhuǎn)治帶來的生產(chǎn)工藝重大轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，秉承收縮戰(zhàn)線、收攤整合原則，大力推行人事制度改革，不斷優(yōu)化組織機構(gòu)，深挖人力內(nèi)潛，確保實現(xiàn)組織機構(gòu)精干高效，人員配備優(yōu)化合理，人工成本費用大幅下降的目標。

       面對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、生態(tài)修復等實際情況，西露天礦多次召開黨政班子會議，研究人事機構(gòu)改革工作。礦分管領(lǐng)導帶領(lǐng)工資科相關(guān)人員，積極深入到車間調(diào)研，切實掌握一線崗位完整資料，并依據(jù)礦山實際研究制定出多種方案，在確保安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作不受影響的前提下，積極穩(wěn)妥地推進人事機構(gòu)改革。

       去年末，西露天礦開始在優(yōu)化組織機構(gòu)上下力氣，徹底取消了坑下放炮任務(wù)，將采剝段放炮組13名員工成建制調(diào)劑到毅山爆破工程公司。今年以來，按照集團公司關(guān)于停用選煤廠啟動-80跳汰的生產(chǎn)規(guī)劃安排，西露天礦將60名在崗技術(shù)員工調(diào)劑至老虎臺礦選煤廠，有力支援了兄弟單位生產(chǎn)建設(shè)工作。針對房屋收費、電費收繳業(yè)務(wù)正式劃歸市相關(guān)部門管理這一實際，他們?nèi)∠�了收費（再服）管理中心機構(gòu)設(shè)置，原業(yè)務(wù)職能統(tǒng)一劃歸到行政管理科，富余人員則在礦內(nèi)進行調(diào)劑安置，充實到生產(chǎn)一線崗位，滿足了工作需要。

       在人力資源管理上，西露天礦根據(jù)生產(chǎn)總量、設(shè)備能力及計劃安排，重新配置相應(yīng)人員，對于因設(shè)備減少而退出的人員，及時進行分流安置，整合出3個電鏟包機組、 1個鉆機包機組及配套檢修人員共計40名勞動力， 一次性調(diào)劑到東露天礦。并依據(jù)《勞動合同法》，清退了其中8名不適應(yīng)新崗位工作的勞務(wù)人員。

        針對集團公司4月末下達的勞務(wù)費總額壓縮15%的目標， 西露天礦將指標逐項分解， 重新核定崗位職責， 以事定崗、以崗設(shè)人，壓縮掉了行政科、南機電廠、供應(yīng)科等單位的35個勞務(wù)用工崗位，平衡調(diào)劑勞務(wù)用工47人，有效地減少了成本支出。同時根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，依據(jù)退休返聘人員個人業(yè)務(wù)能力、崗位作業(yè)性質(zhì)及工作需要，逐步清退了退休返聘人員；根據(jù)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，結(jié)合工作需要， 徹底清退了因礦坑地質(zhì)變形、 回填壓腳期間使用的勞務(wù)合同人員。他們還嚴格控制其他非生產(chǎn)性加班支出，堅決做到不該出的工堅決不批，可平日干的活節(jié)日不出勤，從嚴節(jié)日加班審批手續(xù)，確保完成勞務(wù)費壓縮指標。

       在積極穩(wěn)妥推進人事改革的進程中，他們還深入做好一人一事的思想工作，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。目前，此項工作正在穩(wěn)步實施，預計全部實施后，年可減少人工成本900余萬元。

李   娜