——記“撫礦十大杰出青年”、中煤公司機(jī)電安裝分公司副經(jīng)理王勃

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       王勃，現(xiàn)任中煤公司機(jī)電安裝分公司副經(jīng)理。 自2008年走出“象牙塔”， 就一直堅(jiān)持與施工現(xiàn)場(chǎng)為伴，默默為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的青春年華。

       王勃回顧成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說：“我們腳踩大地，頭頂藍(lán)天，工作起來經(jīng)常是‘白加黑’‘5加2’，條件艱苦，因此更需要我們耐得煩、吃得苦，尤其是在施工過程中，碰到形形色色的棘手問題，我們更不能退縮，這樣才有成長(zhǎng)，才有滿滿的收獲感�！�

       “一有空就必須到工地上轉(zhuǎn)，否則無法做到心中有數(shù)�！�

       在王勃看來，項(xiàng)目施工管理有一套法子，秘訣就在于“勤”。每天，無論哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)看到王勃，他幾乎都像個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的陀螺。與甲方、監(jiān)理對(duì)接，跟項(xiàng)目班子討論方案，工地現(xiàn)場(chǎng)了解情況，各部門存在的問題答疑……除了勤于下工地，王勃還勤于學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理規(guī)范、安全管理規(guī)范等管理類書籍，都被他翻到卷了邊。尤其是遇到大工程時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員從幾十人到幾百人，工期緊張時(shí)各專業(yè)分包穿插施工，他總是先做好各種施工方案，盡可能的多做幾套突發(fā)情況應(yīng)急方案并且制定一套詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理方案以制度管人，提高項(xiàng)目工作機(jī)制運(yùn)行效率，有效地提高了管理體系的運(yùn)行。

       從剛參加工作時(shí)參與的頁巖煉油廠ATP工業(yè)爐1000t鋼平臺(tái)制安工程、西露天礦坑口油廠三部技術(shù)改造工程，到主持了西露天礦坑口油廠電站 10000m3 低壓濕式螺旋儲(chǔ)氣罐制安工程、 撫礦工學(xué)院3500㎡羽毛球館鋼結(jié)構(gòu)制安工程，再到中煤公司GC2壓力管道資質(zhì)辦理，主持了頁巖煉油廠60MW首站工程、低溫余熱水綜合利用工程、遠(yuǎn)東頁巖煉化公司尾氣綜合利用項(xiàng)目860m鋼套管制安工程。 王勃掰手算了算他接手過的項(xiàng)目，眼里閃著光。對(duì)這些項(xiàng)目的付出，他獲得中煤公司年度先進(jìn)生產(chǎn)者稱號(hào)、“首席員工”、“最美員工”、共青團(tuán)撫順市委員會(huì)“2016-2017年度撫順市青年崗位能手”、集團(tuán)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、2018年集團(tuán)公司優(yōu)秀共青團(tuán)員（青年）、“撫礦十大杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。

       “身為企業(yè)的管理人員，為企業(yè)謀效益是我的責(zé)任�！蓖醪�很清楚身上的擔(dān)子。每個(gè)項(xiàng)目不僅要保證質(zhì)量，更注重的是安全。談起安全生產(chǎn)，王勃這樣說道：“安全與生命息息相關(guān)，重視安全就像重視生命一樣重要。作為一名管理人員，兢兢業(yè)業(yè)是本分，嚴(yán)格把關(guān)是職責(zé)。身為建筑人，我們必須時(shí)刻保持高度責(zé)任感，做到事事親力親為。要肯于吃苦、膽大心細(xì)；要勤于思考、多學(xué)多問，能夠吸收優(yōu)秀做法運(yùn)用到實(shí)際工作中去,懂得一定的法律法規(guī)，并嚴(yán)守底線和紅線，不怕得罪人�！�

       在頁巖煉油廠E部飽和塔改造工程過程中，E部開汽是必要條件。工程前期，受設(shè)計(jì)圖紙、工程材料影響，造成工期拖延。接到任務(wù)后，王勃積極組織相關(guān)施工員、技術(shù)員、施工班組，討論施工方案，最終確定在頁巖煉油廠山上制作場(chǎng)進(jìn)行槽體預(yù)制，整體倒運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝的方案。設(shè)計(jì)圖紙到場(chǎng)后，由于圖紙中的材料采購來不及，經(jīng)過與設(shè)計(jì)、甲方進(jìn)行溝通，使用現(xiàn)有材料代替部分圖紙材料。 同時(shí)積極配合甲方進(jìn)行材料調(diào)運(yùn)， 從頁巖煉油廠FG部車間、 ATP車間、原油車間、原礦車間、坑口油廠等相關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)材料，為施工做好準(zhǔn)備。材料到場(chǎng)后，他又馬不停蹄地積極組織人員、機(jī)械、工器具，利用制作場(chǎng)3塊制作平臺(tái)及龍門吊車的配置，先后組織14個(gè)施工隊(duì)伍,120余名施工人員，進(jìn)行24小時(shí)不停歇倒班制作，并安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，確保施工安全、工程質(zhì)量。與此同時(shí)，王勃與運(yùn)輸人員一起查勘運(yùn)輸線路，清掃運(yùn)輸障礙；組織吊車人員查看施工現(xiàn)場(chǎng)，選擇吊車型號(hào)及現(xiàn)場(chǎng)吊車位置，最終確定現(xiàn)場(chǎng)使用500t吊車進(jìn)行安裝。該工程于晚8點(diǎn)順利完成任務(wù)，達(dá)到E部開汽要求。通過科學(xué)組織施工，提前工期13天，節(jié)約成本10萬余元，間接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益900余萬元。

       辛勤書華章，汗水譜芳華。在12年的工作里，王勃以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝” 的硬朗作風(fēng)，書寫了一名“中煤人”的絢麗芳華。