今年以來，老虎臺礦突出“保安全、穩(wěn)總量、促轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、細管理、抓改革、強黨建”主題，深入開展“再創(chuàng)安全最佳年”“提質(zhì)增效年”活動，不斷加大安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗工作力度，在保證安全生產(chǎn)無事故和環(huán)保達標的基礎上，相繼實現(xiàn)了“安全生產(chǎn)一千天”“跨年度安全生產(chǎn)三整年”等目標，截至六月末，圓滿完成了上半年各項經(jīng)濟指標，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“雙過半”目標。

　　這個礦始終把安全擺在一切工作的首要位置，積極排查制約礦井安全生產(chǎn)的各類重大風險，以系統(tǒng)為單位深入開展了安全生產(chǎn)集中整治自檢自查活動，重點突出重大災害防治、防控措施落實、“一通三防”設備設施、安全生產(chǎn)標準化等方面專項排查，全面提升了礦井管理水平。特別是在55006工作面安裝、55005工作面回撤過程中，他們著重加強了對“一通三防”、防治水、防治沖擊地壓等隱患的治理，加大了收集、監(jiān)測、排查和預防力度，保證了重點工程萬無一失。他們還堅持抓好培訓工作，深入開展了以 “ 學規(guī)程、 抓落實、 強管理” 為主題的培訓、“技術(shù)比武”“敬師愛徒”、崗位練兵等活動，在全礦范圍內(nèi)掀起了學、練、比的熱潮，進一步提高了干部員工的綜合素質(zhì)；嚴格對照新的安全生產(chǎn)標準化管理體系，對現(xiàn)場管理、設備設施、作業(yè)行為、內(nèi)業(yè)管理等方面進行了檢查和整改，使礦井安全生產(chǎn)標準化水平有了大幅度的提升。

　　在生產(chǎn)組織上，這個礦按照集團公司下達的煤炭指標，在保證安全的前提下，依法依規(guī)組織了55005、73007和50505－2三個工作面交替開采，并通過加強放煤管理、加大兩順拉底力度、定期向工作面頂板打鉆探測頂煤厚度等方式，最大限度地提高了煤炭的回采率，超額完成了上半年的煤炭生產(chǎn)任務。為提高生產(chǎn)效率，確保完成商品煤總量，他們先后對洗煤設備和工藝進行了技術(shù)改造，降低了勞動強度，提高了商品煤產(chǎn)率。特別是進入4月份以來， 為了拓寬市場，增加經(jīng)濟效益，這個礦積極對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了調(diào)整，生產(chǎn)了低質(zhì)混煤代替低矸，不僅解決了低矸銷售難、積壓多的問題，而且還提高了經(jīng)濟效益，滿足了集團公司經(jīng)濟總量的需求。

　　為了進一步實現(xiàn)節(jié)支降耗目標， 他們秉持“精細管理、勤儉辦企”思想， 堅持以開展“提質(zhì)增效年”活動為抓手，不斷在深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗上下功夫。相繼開展了月度經(jīng)濟活動分析會，不斷深化、細化、量化、規(guī)范經(jīng)營管理工作，查缺補漏，及時整改，降低各項成本；加大了設備修復和自制加工力度，通過每月召開自制加工計劃會，對當月各車間自制加工項目進行考核的方式，提高了自制加工質(zhì)量，減少了物資外購，節(jié)省了采購資金；充分發(fā)揮獎金激勵作用，對集團公司下達的各項考核指標進行了細致分解，對各單位指標和工作完成情況進行了考核，全面提高了干部員工工作積極性。

       目前，這個礦緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、生產(chǎn)高效、管理精細、創(chuàng)新實干、干群同心、勇于爭先”的工作思路，以時不我待、只爭朝夕的精神抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)標準化等工作，確保到年末邁入國家一級標準化礦井行列、實現(xiàn)“再創(chuàng)安全最佳年”和完成全年各項任務指標等目標，為集團公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻。

王世強