西露天礦、老虎臺礦、東露天礦、頁巖煉油廠切實把會議精神落實到各項工作中

       集團公司工作會議結(jié)束后，西露天礦迅速利用早會、班前會傳達(dá)貫徹集團公司工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委書記、董事長李兆福的重要講話精神和總經(jīng)理韓放作的工作報告，確保會議精神傳達(dá)全覆蓋。據(jù)了解，在下半年工作中，他們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實黨的十九大、十九屆四中全會精神、全國“兩會”以及習(xí)近平總書記視察撫礦重要指示精神，認(rèn)真按照集團公司工作部署，圍繞“五個確�！惫ぷ髂繕�(biāo)，全面推進各項工作落實落地。同時將牢牢抓住安全不放松，以“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體，狠抓安全重點，加大安全風(fēng)險排查頻次，筑牢安全基礎(chǔ)，延長安全生產(chǎn)周期。圍繞礦坑綜合治理和生態(tài)修復(fù)工作，他們將持續(xù)加強邊坡監(jiān)測與治理、礦坑防治水、坑下消火等工作，積極營造良好礦山作業(yè)環(huán)境；鞏固生態(tài)修復(fù)治理成果，做好樹苗養(yǎng)護，保證成活率；持續(xù)抓好環(huán)境保護、三項制度改革、疫情防控、隊伍建設(shè)等一系列重點工作，以良好的精神風(fēng)貌和勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識完成好年初既定的各項工作目標(biāo)，持續(xù)為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供助力。

　　老虎臺礦將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞集團公司工作會議提出的各項工作目標(biāo)，把政治建設(shè)放在首位，加大黨要管黨、從嚴(yán)治黨力度，深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)、降本增效、疫情防控等工作中的模范帶頭作用。同時牢固樹立“老虎臺礦安全就是集團公司安全”的大局觀念，全面推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，加強安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，扎實推進“一優(yōu)三減”和“四化”建設(shè)，積極查處“一通三防”、防治沖擊地壓、防治水、機電運輸管理、火工品管理等方面存在的隱患；進一步加強工作面安裝回撤期間的管理，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)“再創(chuàng)安全最佳年”目標(biāo)。他們還將以深入開展“提質(zhì)增效年”活動為契機，科學(xué)規(guī)劃采掘接續(xù)，不斷提升煤炭回采率，最大限度地保證煤炭資源“顆粒歸倉”，并將通過持續(xù)推進三項制度改革、進一步加強成本控制、經(jīng)濟活動分析等舉措，嚴(yán)控各項成本的支出，確保圓滿完成集團公司下達(dá)的各項經(jīng)濟指標(biāo)。

　　為認(rèn)真貫徹落實集團公司工作會議精神，東露天礦把執(zhí)行會議各項安排部署作為完成好下半年工作的任務(wù)依據(jù)和指導(dǎo)，持續(xù)深化“再創(chuàng)安全最佳年”的目標(biāo)不動搖，鞏固安全生產(chǎn)14周年和“雙過半”成果，做到疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓、兩促進。他們將對照新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷推進“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，運用程序化管理提升安全管理水平；以“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動為抓手，利用各類安全活動載體，加強干部員工安全思想教育和安全業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢；把剝離會戰(zhàn)作為貫穿全年的一條主線，通過科學(xué)合理安排采區(qū)布局、平衡生產(chǎn)作業(yè)計劃、提高調(diào)度指揮水平、加強站線建設(shè)、開展“設(shè)備無故障運行”及組織勞動生產(chǎn)競賽等一系列舉措，確保實現(xiàn)剝離會戰(zhàn)目標(biāo)；加強煤炭采區(qū)作業(yè)現(xiàn)場的管理，努力做到精采細(xì)收，“顆粒歸倉”；牢固樹立“過緊日子”的思想，降低工程投入，減少設(shè)備外委外雇，開展全員性節(jié)支降耗活動，全面降低企業(yè)的經(jīng)營成本；秉承綠色發(fā)展理念，推進環(huán)保綠化、污染治理等工作，實現(xiàn)礦山綠色開采。

　　頁巖煉油廠將以“再創(chuàng)安全最佳年”為目標(biāo)，持續(xù)鞏固和深化“學(xué)、抓、強”活動成果成效，堅持恪守安全環(huán)保雙底線思維，筑牢安全生產(chǎn)防線，將“一切從嚴(yán)”理念貫穿于生產(chǎn)建設(shè)全過程。在確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的前提下，嚴(yán)肅環(huán)保制度檢查與考核，積極探索提升產(chǎn)能的有效手段，嚴(yán)格落實“五個不允許”制度要求，加強環(huán)保設(shè)備運行管理，提高全員環(huán)保意識；進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，穩(wěn)步推進ATP、分級干餾裝置安全長效運行；嚴(yán)格生產(chǎn)流程控制，積極將科技攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為工藝優(yōu)化、設(shè)備改造的技術(shù)支撐；在精煉細(xì)收、提高收率上尋求突破，加強頁巖的篩分管理，實施不同品位頁巖分倉分部布料，確保最大限度實現(xiàn)頁巖資源完整利用；加強操作管理，實施自動化系統(tǒng)改造工程，提升崗位效率，確保原油生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定；持續(xù)深化設(shè)備無故障運行機制，進一步完善“五位一體”設(shè)備管理模式，以設(shè)備高效率、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)為目標(biāo)，充分利用高倉位間歇時間進行檢修和維修，確保全年各檢修時段安全高效完成。

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