近一段時間以來，東露天礦深入拓展節(jié)支降耗空間，不斷在精細化管理上找差距，采取有力措施細化工程費用、材料消耗、修舊利廢及能源管理等工作，確保降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本消耗。

　　這個礦在干部員工中大力開展形勢任務教育，教育引導干部員工心懷大局，端正態(tài)度，牢固樹立“勤儉節(jié)約、過緊日子”的思想。同時，針對電量、油耗及日常消耗品的需求實際，將各項指標進行層層分解，并納入到責任考核目標中。尤其在節(jié)電方面，嚴格執(zhí)行用電管理要求，規(guī)定設備檢修、輸配電和接觸網(wǎng)工程作業(yè)一律要在供電峰時進行，電鏟、鉆機也要利用峰時進行保養(yǎng)。他們還加強了礦機關(guān)空調(diào)使用管理，縮短了空調(diào)使用時間，并要求室內(nèi)無人時空調(diào)必須關(guān)閉；強化電鏟裝車滿勺率，減少無效回轉(zhuǎn)， 杜絕了電鏟、 鉆機無效啟動等現(xiàn)象的發(fā)生， 切實降低了電量消耗。

　　為了加大對生產(chǎn)物資的儲備管理力度，這個礦要求供應科根據(jù)生產(chǎn)工作實際需要，及時開展物資清查活動，做到賬目清晰，保證儲備物資不超儲、不缺少、不影響生產(chǎn)。在撤舊物資管理和修舊利廢方面，這個礦要求各車間對能夠再次使用的撤舊物資一律登記入冊，集中管理，并及時組織人員進行維修。 截止到7月末， 采剝段累計修復各類配件價值3.3萬余元；工務段節(jié)省材料費用近5萬元；電務段修舊利廢達1.5萬余元。

　　此外，他們還進一步健全和細化各項規(guī)章制度，制定了與績效掛鉤的考核辦法，嚴控一切可控成本，杜絕一切不合理消耗，不斷促進物資管理實現(xiàn)規(guī)范化、標準化和常態(tài)化。  徐　光