專刊部鮑雅輝報(bào)道   進(jìn)入四季度以來，中煤公司著力在“重、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，緊盯現(xiàn)場、嚴(yán)格管控、狠抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

明確“重”點(diǎn)。中煤公司通過班前會、碰頭會等時間，大力宣傳當(dāng)前安全工作的重要性、緊迫性和特殊性，營造“人人抓安全，人人要安全”的濃厚氛圍。同時，突出抓好施工用電、高處作業(yè)、安全防護(hù)等安全重點(diǎn)，積極開展風(fēng)險(xiǎn)評估預(yù)警，全力打造重要環(huán)節(jié)管理不失控，細(xì)小環(huán)節(jié)管理不漏點(diǎn)的安全管理格局。

聚焦“細(xì)”節(jié)。中煤公司牢固樹立“安全無小事”理念，把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組、每位員工，把安全管理重點(diǎn)細(xì)化到每道工序，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，充分發(fā)揮安全員、施工員的組織安全協(xié)管作用，突出查處人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確�，F(xiàn)場安全始終可控在控。

突出“嚴(yán)”控。中煤公司始終保持高壓態(tài)勢，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和獎罰辦法，嚴(yán)懲“三違”人員和責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的人員。同時，按照“教育為主、處罰為輔”的原則， 對“三違”人員開展幫扶教育， 分析“三違”危害和后果，有效提升員工對“三違”危害性認(rèn)識，減少“三違”行為的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

重在落“實(shí)”。中煤公司把工作落實(shí)作為安全管理的前提和保障，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)計(jì)劃，突出抓好工程進(jìn)度管理，將月計(jì)劃細(xì)化到周，落實(shí)到日，切實(shí)做到日事日畢，并不斷加大整體工程的指揮與協(xié)調(diào)力度，積極解決施工中遇到的疑難問題，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。同時，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，狠抓痕跡管理，實(shí)行分層級管理管控，直至形成一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的良好局面。