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黨的建設(shè)
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認真貫徹習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想 推動供暖產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)做強
瀏覽:6500次'時間:2020年12月1日

中機熱力公司黨委書記、董事長  趙寶章

 

認真研讀《習(xí)近平談治國理政》第三卷,對中國特色社會主義進入了新時代,我國經(jīng)濟發(fā)展也進入了新時代的思想有了更深的理解,更多的收獲。習(xí)近平總書記對我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷,對我們供暖產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著及其重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。

2016年以來,在集團公司的大力支持下,中機熱力公司抓住國家環(huán)保政策的機遇,依托集團公司內(nèi)部熱電、煉油的熱源優(yōu)勢,迅速搶占撫順市東中西三大區(qū)域的供暖市場,在供暖面積、經(jīng)營總收入、利潤等方面取得了跨越式增長。但是隨著撫順供暖市場的區(qū)域劃分和熱源負荷能力的飽和,大規(guī)模的對外擴張階段進入了穩(wěn)定期。按照習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的要求,我們的發(fā)展戰(zhàn)略必須因應(yīng)形勢發(fā)展的趨勢,從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展轉(zhuǎn)變,從量的積累向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變,在做大的基礎(chǔ)上做優(yōu)做強供暖產(chǎn)業(yè)。

貫徹落實習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想,要強化市場競爭意識,積極主動搶占供暖市場。面對不同供暖區(qū)域的市場競爭,一家獨大的壟斷優(yōu)勢已經(jīng)成為歷史。我們要強化市場意識,牢固樹立市場就是收入,用戶就是效益的理念,以更優(yōu)的供暖質(zhì)量,更好的客戶服務(wù),積極主動跑市場,不厭其煩搶市場。凡是用戶的問題,都要千方百計想辦法解決,打造撫礦供暖的精品品牌。

貫徹落實習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想,要對標行業(yè)管理先進水平,持續(xù)降低生產(chǎn)運行成本。2019-2020年采暖期,我們熱單耗0.39GJ/㎡,已經(jīng)進入行業(yè)先進水平;水單耗127KG/㎡,電單耗1.89KWH/㎡,還有一些差距。對標管理表面上比的是數(shù)據(jù),真正比的是管理的細節(jié),因此從調(diào)度室集中控制開始,在供暖處的管網(wǎng)平衡調(diào)控、冬季搶修、查漏堵漏、大檢修質(zhì)量,都要推行對標管理。在對標管理中找差距,補短板,堵漏點,降成本。

貫徹落實習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想,要搞好員工收入分配,提高工時效率。按照“總額控制,績效考核”的原則,不斷完善各供暖處的夏季檢修和冬季供暖考核分配辦法,把員工的收入與冬季水電熱能耗指標、夏季的檢修質(zhì)量和工時掛鉤,與每一個員工的勞動掛鉤,讓員工掙效益錢、質(zhì)量錢、俺去錢,滿足員工日益增長的美好生活的需要。

貫徹落實習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想,要適應(yīng)供暖行業(yè)發(fā)展大趨勢,積極學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。材料方面,推廣使用PPR管材、PERT管材,延長管材的使用年限,減少日常的維修費用。設(shè)備方面,逐步更新能耗高、故障率高、效率低的設(shè)備,解決大馬拉小車問題,保持合理的配置。技術(shù)方面,提高遠程監(jiān)控、自動化控制覆蓋率,減少人工操作網(wǎng)點,實現(xiàn)精準供暖。工藝方面,學(xué)習(xí)引進改造換熱站基礎(chǔ)設(shè)施,選擇有代表性的換熱站做試點,通過合同能源管理合作,提高節(jié)能降耗的水平。收費方面,提高銀行收費、微信收費、自助機收費比例,電子發(fā)票業(yè)務(wù),減少收費網(wǎng)點和人員。

貫徹落實習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想,要明確工作責(zé)任目標,堅持質(zhì)量第一,效益優(yōu)先的工作主線。堅持量入為出原則,把各項收入、支出指標計劃,按照具體測算的結(jié)果,具體編制分解到月份和項目上,落實到各科室和各單位,明確責(zé)任單位、責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo),拿出具體的管控措施,實行“清單式”管理,一項一項地抓落實,以小指標保大指標,月份保全年。形成靠制度管人,靠程序管事的規(guī)范流程。

以習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想指導(dǎo)我們的工作,是中機熱力公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。我們要緊緊把握著力點,一步一個腳印地埋頭實干,一項一項地跟進提質(zhì)增效措施,讓集團公司投資有回報、企業(yè)經(jīng)營有利潤、員工收入有增長,在高質(zhì)量發(fā)展上一年比一年更好。


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