中機(jī)熱力公司黨委書記、董事長  趙寶章

認(rèn)真研讀《習(xí)近平談治國理政》第三卷，對中國特色社會主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代的思想有了更深的理解，更多的收獲。習(xí)近平總書記對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的重大判斷，對我們供暖產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有著及其重要的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

2016年以來，在集團(tuán)公司的大力支持下，中機(jī)熱力公司抓住國家環(huán)保政策的機(jī)遇，依托集團(tuán)公司內(nèi)部熱電、煉油的熱源優(yōu)勢，迅速搶占撫順市東中西三大區(qū)域的供暖市場，在供暖面積、經(jīng)營總收入、利潤等方面取得了跨越式增長。但是隨著撫順供暖市場的區(qū)域劃分和熱源負(fù)荷能力的飽和，大規(guī)模的對外擴(kuò)張階段進(jìn)入了穩(wěn)定期。按照習(xí)近平總書記關(guān)于經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的要求，我們的發(fā)展戰(zhàn)略必須因應(yīng)形勢發(fā)展的趨勢，從規(guī)模發(fā)展向效益發(fā)展轉(zhuǎn)變，從量的積累向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，在做大的基礎(chǔ)上做優(yōu)做強(qiáng)供暖產(chǎn)業(yè)。

貫徹落實(shí)習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想，要強(qiáng)化市場競爭意識，積極主動搶占供暖市場。面對不同供暖區(qū)域的市場競爭，一家獨(dú)大的壟斷優(yōu)勢已經(jīng)成為歷史。我們要強(qiáng)化市場意識，牢固樹立市場就是收入，用戶就是效益的理念，以更優(yōu)的供暖質(zhì)量，更好的客戶服務(wù)，積極主動跑市場，不厭其煩搶市場。凡是用戶的問題，都要千方百計(jì)想辦法解決，打造撫礦供暖的精品品牌。

貫徹落實(shí)習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想，要對標(biāo)行業(yè)管理先進(jìn)水平，持續(xù)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。2019-2020年采暖期，我們熱單耗0.39GJ/㎡，已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)水平；水單耗127KG/㎡，電單耗1.89KWH/㎡，還有一些差距。對標(biāo)管理表面上比的是數(shù)據(jù)，真正比的是管理的細(xì)節(jié)，因此從調(diào)度室集中控制開始，在供暖處的管網(wǎng)平衡調(diào)控、冬季搶修、查漏堵漏、大檢修質(zhì)量，都要推行對標(biāo)管理。在對標(biāo)管理中找差距，補(bǔ)短板，堵漏點(diǎn)，降成本。

貫徹落實(shí)習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想，要搞好員工收入分配，提高工時(shí)效率。按照“總額控制，績效考核”的原則，不斷完善各供暖處的夏季檢修和冬季供暖考核分配辦法，把員工的收入與冬季水電熱能耗指標(biāo)、夏季的檢修質(zhì)量和工時(shí)掛鉤，與每一個(gè)員工的勞動掛鉤，讓員工掙效益錢、質(zhì)量錢、俺去錢，滿足員工日益增長的美好生活的需要。

貫徹落實(shí)習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想，要適應(yīng)供暖行業(yè)發(fā)展大趨勢，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。材料方面，推廣使用PPR管材、PERT管材，延長管材的使用年限，減少日常的維修費(fèi)用。設(shè)備方面，逐步更新能耗高、故障率高、效率低的設(shè)備，解決大馬拉小車問題，保持合理的配置。技術(shù)方面，提高遠(yuǎn)程監(jiān)控、自動化控制覆蓋率，減少人工操作網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供暖。工藝方面，學(xué)習(xí)引進(jìn)改造換熱站基礎(chǔ)設(shè)施，選擇有代表性的換熱站做試點(diǎn)，通過合同能源管理合作，提高節(jié)能降耗的水平。收費(fèi)方面，提高銀行收費(fèi)、微信收費(fèi)、自助機(jī)收費(fèi)比例，電子發(fā)票業(yè)務(wù)，減少收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)和人員。

貫徹落實(shí)習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想，要明確工作責(zé)任目標(biāo)，堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先的工作主線。堅(jiān)持量入為出原則，把各項(xiàng)收入、支出指標(biāo)計(jì)劃，按照具體測算的結(jié)果，具體編制分解到月份和項(xiàng)目上，落實(shí)到各科室和各單位，明確責(zé)任單位、責(zé)任部門、分管領(lǐng)導(dǎo)，拿出具體的管控措施，實(shí)行“清單式”管理，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，以小指標(biāo)保大指標(biāo)，月份保全年。形成靠制度管人，靠程序管事的規(guī)范流程。

以習(xí)近平高質(zhì)量發(fā)展思想指導(dǎo)我們的工作，是中機(jī)熱力公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們要緊緊把握著力點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地埋頭實(shí)干，一項(xiàng)一項(xiàng)地跟進(jìn)提質(zhì)增效措施，讓集團(tuán)公司投資有回報(bào)、企業(yè)經(jīng)營有利潤、員工收入有增長，在高質(zhì)量發(fā)展上一年比一年更好。