機械制造廠全力做好四季度安全工作

　　近一段時間以來，機械制造廠堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要論述，以“再創(chuàng)安全最佳年”活動為主線，強化責(zé)任落實，規(guī)范現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全力做好四季度安全工作。

　　這個廠積極構(gòu)建安全生產(chǎn)預(yù)防工作格局，不斷深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，自下而上開展風(fēng)險辨識評估，細(xì)化風(fēng)險等級，完善安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫及重大安全風(fēng)險匯總臺賬，并層層制定安全風(fēng)險分級管控措施，對辨識出的安全風(fēng)險及時進(jìn)行了分級管控。他們還持續(xù)深入推進(jìn)“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”“決戰(zhàn)攻堅四季度，再創(chuàng)安全最佳年”和安全宣傳“五進(jìn)”等活動，下發(fā)了《活動實施方案》，建立健全了“黨委書記負(fù)總責(zé)、安監(jiān)處長負(fù)主責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體系以及工廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，形成了工廠、車間、段（班組）三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系。

　　為了提升員工的技能水平，這個廠聘請了既有政策理論水平又有實踐經(jīng)驗的安全技術(shù)及管理方面的專家，并從各單位內(nèi)部挖掘出業(yè)務(wù)技術(shù)骨干組成了教師隊伍，開展了全員安全培訓(xùn)，不斷強化全員安全意識。他們還堅持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為加強安全生產(chǎn)管理和實施監(jiān)督檢查的重要手段，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范建設(shè)；狠抓 “三位一體”安全管理考核評價長效機制的落實，每月對各分廠“三位一體”管理進(jìn)行考核評價，并細(xì)化“456”專項行動的落實，極大地提升了安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。

       在排查隱患方面，這個廠加大安全資金投入，重點做好隱患治理工作，先后完成了廠房漏雨隱患防水工程13200平方米，礦機分廠、制造分廠吊車軌道松動隱患治理工程，車輛分廠輪對廠房變形隱患加固工程和月檢大棚脫落隱患維修工程等；積極做好應(yīng)急管理工作，建立了以廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任總指揮的應(yīng)急指揮中心系統(tǒng)，編制了防寒防凍、坑下電鏟檢修突發(fā)事件、危險房屋坍塌事件救援等16項應(yīng)急預(yù)案；開展了應(yīng)急知識、火災(zāi)事故、防排水搶險、坑下防滑坡、危險房屋坍塌和氮氣泄露等應(yīng)急演練活動，使全員應(yīng)急意識和能力得到了明顯提高。

金　宇