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基層動(dòng)態(tài)
基層動(dòng)態(tài)
過(guò)“緊日子”才有“好日子”
瀏覽:4061次'時(shí)間:2020年12月30日

老虎臺(tái)礦“提質(zhì)增效年”活動(dòng)取得實(shí)效

  今年以來(lái),老虎臺(tái)礦在保障安全的前提下,以“精益管理、精細(xì)考核”理念為核心,統(tǒng)籌推進(jìn)“大數(shù)據(jù)管理、項(xiàng)目化攻關(guān)、勞動(dòng)組織優(yōu)化、內(nèi)部挖潛、煤質(zhì)創(chuàng)效”等重點(diǎn)工作,有效地減少了各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,取得了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

  這個(gè)礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“提質(zhì)增效年” 活動(dòng)實(shí)施方案的通知要求,結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際,制定下發(fā)了《老虎臺(tái)礦“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》《2020年老虎臺(tái)礦目標(biāo)責(zé)任考核辦法》《關(guān)于老虎臺(tái)礦“清倉(cāng)查庫(kù)”工作安排的通知》等相關(guān)文件規(guī)定,細(xì)化并明確了具體的考核部門和主要負(fù)責(zé)人,全面形成了細(xì)化分工、責(zé)任明確、動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)跟蹤的管理體系。為不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理挖潛空間,今年初他們還確立了74項(xiàng)節(jié)支增效項(xiàng)目,通過(guò)組織相關(guān)科室每月、每旬對(duì)各單位節(jié)支增效項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查和考核,切實(shí)保證了節(jié)支增效項(xiàng)目取得實(shí)效并按期完成。截止目前,這個(gè)礦通過(guò)實(shí)施節(jié)支增效項(xiàng)目,共創(chuàng)效益2955萬(wàn)元。

  在開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中,他們積極教育引導(dǎo)干部員工牢固樹立過(guò)“緊日子”思想,通過(guò)每月開展一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議等辦法,及時(shí)準(zhǔn)確地查找出在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,并嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃“四級(jí)”聯(lián)審制度,不斷加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理,嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出,真正實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理向精益化邁進(jìn)的新局面。同時(shí),他們還大力開展“清倉(cāng)查庫(kù)”活動(dòng),通過(guò)加強(qiáng)對(duì)井上下各車間庫(kù)房的管理力度、對(duì)占用的材料、配件進(jìn)行清點(diǎn)盤查以及規(guī)范物資領(lǐng)用手續(xù)等措施,切實(shí)杜絕了生產(chǎn)物資積壓、浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。今年以來(lái),共計(jì)審查物資計(jì)劃8287筆,消減不合理計(jì)劃56筆,消減金額64.2萬(wàn)元,為平衡調(diào)劑、盤活積壓物資打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  為了降低煤炭生產(chǎn)成本,他們還積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,先后組織工程技術(shù)人員完成了對(duì)選煤廠新板框給料泵冷卻水系統(tǒng)、40米濃縮機(jī)加藥系統(tǒng)、新1#皮帶運(yùn)輸機(jī)等設(shè)備的改造,有效地提高了洗煤效率。特別是在“十一”國(guó)慶節(jié)停產(chǎn)檢修期間,他們組織人員對(duì)烘干系統(tǒng)進(jìn)行了改造,提高了煤泥量的處理能力,做到了全部處理不落地,切實(shí)解決了煤泥運(yùn)輸和環(huán)保問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了商品煤生產(chǎn)的效益最大化。面對(duì)因抽調(diào)員工赴核桃峪煤礦工作,造成人員緊缺等困難,他們還深化“三項(xiàng)”制度改革、優(yōu)化人力資源配置,通過(guò)整合人力資源、招收技術(shù)員工、提高用工效率等方式滿足用工需要,最大限度地減少了各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,有效地緩解了井下采掘人員緊缺的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)了用工效能最大化。

  此外,這個(gè)礦以開展“修舊利廢”活動(dòng)為抓手,充分利用井上下小型機(jī)械設(shè)備修復(fù)點(diǎn),加大對(duì)錨桿、扣件、鐵拉桿、各種小型機(jī)械、風(fēng)動(dòng)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備的修復(fù)力度,有效地提高了廢舊材料的復(fù)用率,減少了采購(gòu)資金的支出,節(jié)約資金783.5萬(wàn)元。

張藝凡


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