新年伊始，老虎臺(tái)礦牢固樹(shù)立為集團(tuán)公司發(fā)展提供安全和經(jīng)濟(jì)支撐的大局觀念和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全年”“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)做好新一年安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效等工作，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

　　這個(gè)礦本著“先安全，再達(dá)標(biāo)，最后再生產(chǎn)”的工作原則，將全年劃分為四個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)，并對(duì)每個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了周密安排和細(xì)致部署。他們將不斷加強(qiáng)安全思想教育工作，堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)勢(shì)懲處“三違”行為，從嚴(yán)落實(shí)各級(jí)干部的安全責(zé)任，深入推進(jìn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”、沖擊地壓、水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩�重點(diǎn)工作的監(jiān)管，積極推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，全力提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系水平，嚴(yán)防各類(lèi)事故的發(fā)生，全力實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全年”目標(biāo)。

　　在生產(chǎn)上，這個(gè)礦將根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的煤炭生產(chǎn)指標(biāo)，合理調(diào)整工作面推進(jìn)度，做到原生煤體面與段間煤柱面合理搭配開(kāi)采，保證生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)最大化，千方百計(jì)多出煤、出優(yōu)質(zhì)煤；進(jìn)一步強(qiáng)化放煤管理，根據(jù)各工作面的實(shí)際情況，合理安排工作面推進(jìn)度，做到既要把煤放凈，又要最大限度減少矸石的放出量；繼續(xù)加強(qiáng)洗煤管理，根據(jù)原煤質(zhì)量變化隨時(shí)調(diào)整洗煤工藝和操作方法，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。

      這個(gè)礦還將堅(jiān)持把精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)全過(guò)程中，持續(xù)在生產(chǎn)工藝及作業(yè)方式改革、簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)、提高煤炭回采率及選煤收率等方面下真功，求實(shí)效，通過(guò)細(xì)化物資計(jì)劃 “四級(jí)”聯(lián)審、“菜單式”管理、非生產(chǎn)性支出、材料使用的核銷(xiāo)跟蹤、修復(fù)、自制加工、用電管理等工作，嚴(yán)控成本支出。為了做好節(jié)電工作，他們將繼續(xù)采取優(yōu)化工藝、減少設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)、均衡用電、機(jī)電設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行管理、提高設(shè)備運(yùn)行效率等手段，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)以及“大馬拉小車(chē)”等現(xiàn)象的發(fā)生，力爭(zhēng)把電能消耗控制到最小。

安寶慶