——訪集團(tuán)公司四屆四次員工代表大會代表、頁巖煉油廠廠長湯月亮

 新聞部　許艷紅

　　在集團(tuán)公司四屆四次員代會召開前夕，筆者與員工代表大會代表、頁巖煉油廠廠長湯月亮就如何優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理，實現(xiàn)頁巖產(chǎn)量穩(wěn)定提升，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)進(jìn)行了暢談。

　　寒風(fēng)料峭的時節(jié)，頁巖煉油廠卻是一派火熱的景象：老部生產(chǎn)裝置煉塔聳立，機(jī)械轟鳴；ATP裝置滾筒翻轉(zhuǎn)、開足馬力。2020年，面對突如其來的新冠疫情和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，頁巖煉油廠深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，突出安全、環(huán)保的核心地位及穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)總要求，較好地完成了全年各項工作目標(biāo)，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)�！斑@些成績的取得既要得益于集團(tuán)公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，更要得益于全廠干部員工的拼搏與奮斗�！被仡�2020年工作，湯月亮深有感觸地說。

　　安全是企業(yè)的“生命線”， 作為原油生產(chǎn)企業(yè)，安全工作更是如履薄冰。2021年，頁巖煉油廠將在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對品位不均衡和環(huán)保壓力大等挑戰(zhàn)，堅持科學(xué)組織，從嚴(yán)從細(xì)，深挖潛能，精煉細(xì)收，切實抓好各項工作落實。湯月亮說：“在優(yōu)化生產(chǎn)組織方面，我們將時刻踐行總書記‘安全第一、生命至上’的重要指示要求，樹牢紅線意識，恪守底線思維，全面落實企業(yè)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下現(xiàn)場制度。在深入開展‘學(xué)、抓、強(qiáng)’活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范員工作業(yè)行為，狠反‘三違’，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高全員安全能力；扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深化‘三位一體’安全體系建設(shè)，加大隱患排查整治力度，超前組織預(yù)案演練，實現(xiàn)安全可防可控；進(jìn)一步鞏固疫情防控成果，消除僥幸心理、麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，提高持久作戰(zhàn)意識，強(qiáng)化責(zé)任落實，以務(wù)實高效的行動全面打贏疫情防控戰(zhàn)役�！�

       為確保實現(xiàn)頁巖油產(chǎn)量穩(wěn)定提升，針對頁巖品位不均衡的問題，湯月亮顯然已經(jīng)成竹在胸：“頁巖煉油廠將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，既要多組織優(yōu)質(zhì)頁巖進(jìn)廠又要及時根據(jù)數(shù)據(jù)變化做好生產(chǎn)指導(dǎo)，采取加強(qiáng)篩分、分倉分部布料等措施，提高生產(chǎn)效率；細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)，加大考核力度，切實做到掌握每臺干餾爐的能力、狀態(tài)，采油率達(dá)到53%以上；努力提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和自動化水平，對標(biāo)工藝紀(jì)律、規(guī)范現(xiàn)場操作、調(diào)整火層配量，做到有的放矢；加快裝置改造和設(shè)備調(diào)整，進(jìn)一步發(fā)揮FG部爐裝置能力；穩(wěn)定ATP裝置生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提高生產(chǎn)的預(yù)判性和主動性，減少未知變量，壓縮檢修時間，逐步提高產(chǎn)量�！�
　　要實現(xiàn)工廠的可持續(xù)發(fā)展，就必須加快工藝設(shè)備升級改造。談及如何強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理工作，湯月亮表示：“我們將進(jìn)一步查找影響產(chǎn)量、制約效率的不穩(wěn)定因素，確定課題，立項攻關(guān)；完善制度規(guī)范，加大對單系統(tǒng)運(yùn)行設(shè)備的檢查，做好維護(hù)保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備無故障運(yùn)行；充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)四化建設(shè)及自動化應(yīng)用改造，用遠(yuǎn)程監(jiān)控和統(tǒng)一調(diào)控，減少人員，提高效率；加強(qiáng)瓦斯發(fā)電和蒸汽發(fā)電管理，合理調(diào)整單機(jī)功率和出動臺數(shù)，提高發(fā)電效率和發(fā)電量；超前做好新項目的可研論證，真正把錢花在刀刃上，確保達(dá)到投資效果，從而不斷提高設(shè)備運(yùn)行管理水平。”
　　2021年是“十四五”開局之年，更是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級步入新階段的重要一年。談及新一年的工作，湯月亮目光堅定：“我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對頁巖品位不均衡和環(huán)保壓力大等挑戰(zhàn)，務(wù)實創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，切實抓好各項工作落實，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)�！�

                                                                                                         圖為 湯月亮（右）在現(xiàn)場指導(dǎo)工作