——訪集團(tuán)公司四屆四次員工代表大會代表、中機(jī)熱電公司黨委書記、董事長金秀龍

專刊部　魏　葳

　　剛剛過去的2020年既是極不平凡的一年，也是中機(jī)熱電公司上下同心、應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻堅克難、奮力前行的一年。

　　在集團(tuán)公司正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司現(xiàn)場辦公會議總體工作部署，中機(jī)熱電公司以“減虧增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、看齊同行、爭創(chuàng)一流”為主線，在各項工作中取得了佳績：安全上未發(fā)生人身傷害事故、供熱量同比增加32萬吉焦、發(fā)電煤耗同比降低8克/千瓦時、供熱煤耗同比降低1千克/吉焦、經(jīng)營總收入同比增收4877萬元……

　　面對新的一年，中機(jī)熱電公司將采取哪些措施來細(xì)化對標(biāo)管理？如何嚴(yán)格成本管控？如何進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行？日前，筆者帶著諸多問題，采訪了集團(tuán)公司四屆四次員代會代表、中機(jī)熱電公司黨委書記、董事長金秀龍。

　　極具挑戰(zhàn)的2020年，中機(jī)熱電公司不僅精心籌劃、突出重點、落實經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，而且還看齊先進(jìn)、細(xì)化對標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)運行水平。

       對此，金秀龍進(jìn)行了細(xì)致介紹�！鞍凑占瘓F(tuán)公司現(xiàn)場辦公會議總體工作部署，為實現(xiàn)全年利潤指標(biāo)，公司上下多措并舉，扎實工作。年初編制了《2020年工作指導(dǎo)意見書》，逐月分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，按月下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得了佳績。根據(jù)公司對標(biāo)管理工作總體部署，持續(xù)與周邊同類型電廠對標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板，抓落實，將指標(biāo)按專業(yè)分配，與績效掛鉤，使機(jī)組運行的經(jīng)濟(jì)性不斷提高。目前，多項運行參數(shù)已達(dá)到或優(yōu)于周邊同類型機(jī)組水平。公司正加大力度重點抓機(jī)組穩(wěn)定運行工作，強(qiáng)化‘三票三制’管理，加強(qiáng)日常維護(hù)，及時消缺。按計劃高質(zhì)量完成兩臺機(jī)組D級檢修，特別是對鍋爐內(nèi)部水冷壁、水冷屏和水平煙道進(jìn)行了防磨修復(fù)，有效保證了機(jī)組運行的穩(wěn)定性和可靠性。截止目前，未發(fā)生非計劃停機(jī)。為確保圓滿完成冬季供暖任務(wù)，對熱泵、板換和中繼泵站進(jìn)行了全面檢修維護(hù)，制定了保供暖運行措施和應(yīng)急預(yù)案。按集團(tuán)公司要求，完成延續(xù)15天供暖和提前7天供暖任務(wù)。目前，供暖設(shè)施運行良好，供暖參數(shù)平穩(wěn)達(dá)標(biāo)�！�

　　嚴(yán)控煤炭熱值單價可以說是決定公司經(jīng)濟(jì)運行的因素之一，且在過去的一年中曾收獲了喜人的成果。為此，金秀龍告訴筆者：“為進(jìn)一步規(guī)范煤炭管理，我們制定和完善了管理辦法，嚴(yán)格按章辦事、嚴(yán)控采購煤價格、嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量，適時合理儲備煤炭。尤其是加大了低質(zhì)煤和小顆粒的摻燒，全年摻燒低質(zhì)煤12萬噸、小顆粒41萬噸，并主動與省發(fā)改委、省商務(wù)廳、海關(guān)等部門溝通，在集團(tuán)公司的幫助下，成功申請到8萬噸熱值為4700大卡、熱值單價為0.11元/兆卡的低價進(jìn)口煤炭，為今后開辟進(jìn)口煤源打下了基礎(chǔ)。通過以上措施，1-12月份，入爐煤熱值單價為0.1062元/兆卡，同比下降0.008元/兆卡，節(jié)約支出4890萬元�！�

　　面對新一年的工作目標(biāo)，金秀龍有著深刻的思考，他強(qiáng)調(diào)：“2021年，公司將持續(xù)開展對標(biāo)工作。一是強(qiáng)化動態(tài)管理，進(jìn)行全面對標(biāo)，實現(xiàn)閉環(huán)控制。二是保持對標(biāo)管理長效機(jī)制，實現(xiàn)‘對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)’的良性循環(huán)。三是繼續(xù)與調(diào)兵山電廠、紅陽電廠主要生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行對比，努力實現(xiàn)趕超，向先進(jìn)電廠看齊。同時，公司還將進(jìn)一步在嚴(yán)格控制煤炭成本、多措并舉力求實效上下工夫。一是及時掌握市場信息，加強(qiáng)分析預(yù)測，提高采購水平，降低煤炭成本。二是規(guī)范煤場管理和采制化管理，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)。三是積極加大低質(zhì)煤混配摻燒，積極做好煤價低谷期合理存煤。四是強(qiáng)化煤源管理，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)進(jìn)口煤市場，努力使進(jìn)口煤成為長期穩(wěn)定的煤源。通過上述措施，力爭入爐煤熱值單價全年控制在0.102元/兆卡以下�！�

　　在訪談最后，金秀龍堅定地說道：“2021年，中機(jī)熱電公司將認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會議的各項工作部署，全面掀起落實集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神的新熱潮，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司將細(xì)化對標(biāo)管理、嚴(yán)格成本管控，為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行奮力拼搏。”

　　櫛風(fēng)沐雨馳不息，守正篤實久為功。從金秀龍的話語中，筆者感受到，新的一年，中機(jī)熱電公司將頂住重重壓力，以十足的拼搏勁頭、百倍的責(zé)任意識，以對集團(tuán)公司高度負(fù)責(zé)、對廣大員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，規(guī)范管理、對標(biāo)先進(jìn)、順勢而為、乘勢而上，全面完成集團(tuán)公司交給的各項工作任務(wù)，為建設(shè)美麗熱電、打造幸福家園和為集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。