東露天礦深化“提質(zhì)增效年”活動(dòng)

新聞部佟新報(bào)道　近一段時(shí)間以來，東露天礦緊密圍繞“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，分解指標(biāo)定額，深挖內(nèi)部潛能，全力為礦山經(jīng)營“減負(fù)瘦身”，為提升經(jīng)營管理水平，助力各項(xiàng)工作有序開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

這個(gè)礦按照“橫向到邊，縱向到底”的落實(shí)原則，將預(yù)算目標(biāo)橫向分解至全礦各科室，縱向落實(shí)至各基層單位，再由各基層單位落實(shí)到各班組，明確科室、基層單位、班組負(fù)責(zé)人為成本預(yù)算的第一責(zé)任人，各科室、基層單位則將年度預(yù)算目標(biāo)分解落實(shí)至下半年各月份，并相應(yīng)制定本單位指標(biāo)考核細(xì)則、成本管控制度，進(jìn)一步完善各類定額、限額、成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科室與基層單位雙向控制模式，重點(diǎn)控制變動(dòng)成本費(fèi)用消耗，保障各項(xiàng)成本指標(biāo)可控在控。而在保證成本考核的嚴(yán)密性、完整性和可操控性的基礎(chǔ)上，他們還對各單位、各科室月度指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，確保完成年度各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。

他們通過規(guī)范管理流程，跟蹤檢查考核等舉措，完善了有錯(cuò)必糾、有患必改的機(jī)制。圍繞人、財(cái)、物強(qiáng)化經(jīng)營分析，推行了節(jié)儉辦公，防止不計(jì)成本、盲目投入和大手大腳行為的發(fā)生；建立了從礦分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室、車間管理者到包機(jī)組人員的設(shè)備管理責(zé)任體系，重新核定了能源消耗指標(biāo)，層層分解落實(shí)到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人，并嚴(yán)格納入到考核中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；大力開展節(jié)支增效合理化建議征集和群眾性節(jié)約節(jié)支活動(dòng)，從細(xì)節(jié)抓起，避免了生產(chǎn)過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)管理過程中，這個(gè)礦強(qiáng)化調(diào)度指揮與各生產(chǎn)單位之間的配合，并科學(xué)編制生產(chǎn)日計(jì)劃，保證了計(jì)劃的嚴(yán)肅性和兌現(xiàn)率。同時(shí)將作業(yè)的內(nèi)容與時(shí)間量化分解，科學(xué)標(biāo)定，將其作為跟蹤管理的依據(jù)，納入到績效工資考核中。他們還嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)組織，積極做好生產(chǎn)作業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)與溝通，深入挖掘設(shè)備人員的潛能，確保裝、拉、翻等生產(chǎn)工序的無縫對接，全力確保生產(chǎn)效率的持續(xù)穩(wěn)定。