頁巖煉油廠持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)制

　　在全力沖刺安全高產(chǎn)“雙過半”目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，頁巖煉油廠持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理機(jī)制，不斷深化設(shè)備無故障運(yùn)行機(jī)制，針對(duì)各車間生產(chǎn)特點(diǎn)及設(shè)備運(yùn)行情況，按照設(shè)備類別、管控層次、考核標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目，將全廠機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了重新劃分，并建立健全了設(shè)備檔案，進(jìn)一步完善了《設(shè)備無故障運(yùn)行考核辦法》，嚴(yán)格遵循設(shè)備更新淘汰規(guī)律，增添與廢止了部分設(shè)備的操作規(guī)程，全面實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理的逐步升級(jí)，為工廠各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行提供了保障。

　　工作中，這個(gè)廠嚴(yán)格以“真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范”為尺度，采取知識(shí)問答和實(shí)際操作緊密結(jié)合的方式，對(duì)各生產(chǎn)車間的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行記錄、巡檢登記本等進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。廠黨委制定了《崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)》知識(shí)手冊(cè)，下發(fā)至每一名員工，并運(yùn)用班前會(huì)、黨日活動(dòng)等載體組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)。他們還對(duì)重點(diǎn)崗位員工的操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)問題與現(xiàn)場環(huán)境管理進(jìn)行了嚴(yán)密考核，對(duì)設(shè)備無故障運(yùn)行實(shí)施月考核通報(bào)、季評(píng)比獎(jiǎng)罰，并將考核結(jié)果同績效工資考核緊密掛鉤，讓設(shè)備無故障運(yùn)行深入人心，有效地提升了崗位責(zé)任意識(shí)與操作水平，降低了故障發(fā)生率，使設(shè)備完好率平穩(wěn)保持在95％以上。

　　這個(gè)廠全面增強(qiáng)了查找設(shè)備運(yùn)行隱患及操作漏洞的排查力度，全面完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及易損件、輔助件的維護(hù)與更換等工作檔案，并合理調(diào)配大、中、小維修時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備維修后的質(zhì)檢制度，明確規(guī)定要將維修內(nèi)容、責(zé)任人與維修辦法詳細(xì)填寫進(jìn)維修工作票后方可開工，有力地保障了設(shè)備維修后情況質(zhì)量的跟蹤評(píng)價(jià)。

　　在此基礎(chǔ)上，這個(gè)廠還扎實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理，組織煉制崗位員工開展了生產(chǎn)交流分析座談會(huì)，為員工搭建了交流分享經(jīng)驗(yàn)、增進(jìn)技能溝通的平臺(tái)，充分激發(fā)了全員奪產(chǎn)創(chuàng)效的熱情。

　　                                                                                      圖為員工檢查設(shè)備時(shí)的情況。圖／文　任一飛