老虎臺(tái)礦扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)

       一直以來，老虎臺(tái)礦始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)貫穿于安全生產(chǎn)全過程，通過嚴(yán)細(xì)對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)施策，力求做到健全制度強(qiáng)管理、精細(xì)管理保安全、精品工程促發(fā)展、落實(shí)責(zé)任穩(wěn)達(dá)標(biāo)，從而助推了礦井安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　工作中，這個(gè)礦根據(jù)《老虎臺(tái)礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)考核實(shí)施辦法》要求，設(shè)置了專職辦公室，由礦長(zhǎng)每月親自部署，召開標(biāo)準(zhǔn)化提升專題會(huì)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，解決制約標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的棘手問題；各系統(tǒng)通過每月開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查，對(duì)標(biāo)對(duì)表進(jìn)行打分，彌補(bǔ)差距，強(qiáng)化專業(yè)達(dá)標(biāo)。達(dá)標(biāo)辦采用動(dòng)態(tài)檢查、綜合驗(yàn)收檢查的方式，突出重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，對(duì)于未按工期計(jì)劃完成的責(zé)任單位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)到干部、責(zé)任人，嚴(yán)格考核，限期整改，并將考核結(jié)果與各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤，調(diào)動(dòng)起各級(jí)干部做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。他們還進(jìn)一步健全完善了《“雙重預(yù)防”管理機(jī)制》，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升方案》，層層分解責(zé)任，做到管理無縫隙。同時(shí)下發(fā)了《老虎臺(tái)礦關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范各車間文明施工補(bǔ)充規(guī)定》，明確各地點(diǎn)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范員工操作行為。

　　在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，這個(gè)礦本著“干一處合格一處”的原則，狠抓“環(huán)境、素質(zhì)、責(zé)任”建設(shè)，嚴(yán)格按照“每月有重點(diǎn)，月月有提升”規(guī)劃，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)整治，補(bǔ)齊短板；對(duì)井下軌道狀態(tài)及環(huán)境進(jìn)行了達(dá)標(biāo)整治，重點(diǎn)對(duì)-280m、-330m西部大巷、采掘工作面高壓回風(fēng)道、-580m六百材料東、西車場(chǎng)等地點(diǎn)的軌道、枕木以及路面進(jìn)行了治理，杜絕了車輛掉道事故的發(fā)生；對(duì)各地點(diǎn)皮帶保護(hù)可視化標(biāo)志牌、綜掘機(jī)操作桿、采煤機(jī)操作按鈕、警示牌等情況進(jìn)行了規(guī)范安裝，使干部員工清楚掌握了設(shè)備、材料及物件的基本信息和狀態(tài)，切實(shí)提高了員工安全能力和工作效率。

　　為把掘進(jìn)工作面打造成投產(chǎn)即達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程，他們還圍繞外圍巷道環(huán)境以及工作面的材料擺放、積水清理、支護(hù)質(zhì)量、設(shè)備管理、浮貨清掃等方面問題進(jìn)行了集中整治，并通過采取對(duì)回風(fēng)順槽及運(yùn)輸順槽入口打水泥地面、鑲水溝、設(shè)備及皮帶架刷油補(bǔ)編號(hào)，以及重新吊掛壓風(fēng)自救及牌版、裝巖機(jī)電纜上架管理等一系列行之有效的手段，使其在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上有了質(zhì)的飛躍，為提高礦井安全生產(chǎn)能力奠定了基礎(chǔ)。

張藝凡