在決戰(zhàn)攻堅(jiān)四季度的關(guān)鍵時(shí)期，頁巖煉油廠全員凝心聚力、恪守安全、奮勇攻堅(jiān)，再次完成安全高產(chǎn)連續(xù)500天的階段性工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)全年安全高產(chǎn)目標(biāo)提供了有力支撐。

　　據(jù)了解，這個(gè)廠緊密圍繞中心工作和季節(jié)性安全防范重點(diǎn)，將一切從嚴(yán)的工作理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程，牢固樹立“萬無一失，失一萬無”的安全思維，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全管理機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)安教“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基建設(shè)，時(shí)刻遵循“心往下想，腳往下邁，勁往下使”的原則，持續(xù)深化安全思想教育“七大”評價(jià)機(jī)制、夯實(shí)安全可視化管理，建立健全全員安全檔案，傾力消除工藝變革、攻關(guān)改造、環(huán)保設(shè)備設(shè)施對標(biāo)應(yīng)用、新裝置平穩(wěn)高效運(yùn)行等環(huán)節(jié)中的安教工作死角盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)了教育與管理的同頻同振，為生產(chǎn)全過程樹立起安全屏障。

　　這個(gè)廠全面抓牢班前會(huì)前、中、后三個(gè)階段的作用發(fā)揮，要求各單位嚴(yán)格實(shí)行班前抓防范、班中抓控制及班后抓跟進(jìn)三步措施，針對作業(yè)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)作業(yè)許可票證辦理、突發(fā)事件應(yīng)急處置方法、防護(hù)用具使用等安全工作細(xì)節(jié)，深入開展應(yīng)急預(yù)案演練和風(fēng)險(xiǎn)防范教育，使員工在上崗前充分了解現(xiàn)場狀況、安全風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)控措施，筑牢本質(zhì)安全。

　　這個(gè)廠黨委聯(lián)合各職能科室將生產(chǎn)工藝、原油煉制、崗位操作規(guī)程等相關(guān)知識(shí)匯總整合，編撰了《崗位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》手冊，下發(fā)至每個(gè)崗位每名員工手中，以班前會(huì)教育平臺(tái)為載體，將每日提問、實(shí)際操作、考試檢測相互結(jié)合，使崗位安全操作知識(shí)深入人心，全員安全操作能力得到了鞏固和提升。

　　這個(gè)廠干部員工嚴(yán)格落實(shí)頁巖供應(yīng)應(yīng)對措施，深化生產(chǎn)對標(biāo)管理，不斷提高生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和自動(dòng)化應(yīng)用水平，不斷增強(qiáng)員工的主動(dòng)性、預(yù)見性和合理性。強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控，嚴(yán)格實(shí)行不同品位頁巖的精細(xì)化篩分，提高資源利用率，堅(jiān)持每班生產(chǎn)分析，優(yōu)化工藝操作，科學(xué)設(shè)定參數(shù)，調(diào)整生產(chǎn)配量，牢固樹立“一盤棋”思維，保障了安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。