在“決戰(zhàn)攻堅四季度，爭創(chuàng)本質(zhì)安全年”活動中，老虎臺礦將四季度安全生產(chǎn)重點放在50501工作面過16°拐點上，通過科學合理部署安全技術(shù)措施、嚴格落實安全主體責任等舉措，全力保證工作面順利渡過拐點，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)連續(xù)不中斷。

　　據(jù)了解，由于地質(zhì)構(gòu)造復雜，為多回收煤炭資源，這個礦在50501工作面開采過程中，設(shè)計了一個16°拐角，以提高工作面的回采率。當前，50501工作面隨著向前推進，在運輸順槽推進273m時將遇到此拐點。為保證工作面安全順利過拐點，他們將此項工作分三個階段實施：第一階段將工作面現(xiàn)有的3#、4#皮帶機改為一臺皮帶機；第二階段將調(diào)整工作面轉(zhuǎn)載機位置；第三階段逐步調(diào)整工作面的上端頭和液壓支架，最終將工作面整體偏轉(zhuǎn)16°。截至目前，已安全完成了第一階段工作，下一步將有序進行第二階段和第三階段工作。

　　面對工作面過拐點時安全管控難度大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多的實際，這個礦專門召開了50501工作面過16°拐點專項風險辨識會議，深入查找過拐點期間的各項安全風險點，通過采取拉清單、建臺賬等方式，對篩查出來的8項安全風險點，區(qū)分系統(tǒng)和專業(yè)層層進行落實，逐條制定風險管控措施，并制定下發(fā)了《老虎臺礦50501工作面過拐點方案及綜合安全技術(shù)措施》，進一步細化相關(guān)單位及負責人的工作重點，從嚴落實安全生產(chǎn)責任。他們還成立了以系統(tǒng)領(lǐng)導為組長、相關(guān)科室科長、車間生產(chǎn)負責人為成員的領(lǐng)導小組，重點對規(guī)程措施的落實情況進行檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)新的安全風險點進行研判，做到了安全措施落實到位，監(jiān)督職責落實到人。

　　針對拐點角度大、頂板破碎等困難，他們對巷道及頂板進行了全面、仔細的分析和研判，及時調(diào)整施工方案。在50501運輸順槽轉(zhuǎn)載頭距拐點25m時，將工作面兩臺皮帶機的多余部分“掐頭去尾”合并為一臺，并及時調(diào)整轉(zhuǎn)載機位置，最大限度地保證了過工作面拐點時原煤生產(chǎn)順暢進行。面對轉(zhuǎn)載機過拐點時位置空間小的實際，他們結(jié)合實際，采取對拐點處一側(cè)進行擴幫的方式，既保證人員正常通行，還保證轉(zhuǎn)載機具有富余空間進行調(diào)整，為工作面整體順利渡過拐點奠定基礎(chǔ)。

　　此外，他們組織干部員工反復學習《老虎臺礦50501工作面過拐點方案及綜合安全技術(shù)措施》，嚴格落實帶班入井、現(xiàn)場交接班等制度，做到了24小時全過程有干部盯管現(xiàn)場，督促員工嚴格按照規(guī)程措施施工，并實行手拉手交接班和安全確認，全力查處現(xiàn)場各類安全隱患，解決在過拐點時出現(xiàn)的各類問題，為工作面順利過拐點提供保障。

張藝凡