新年伊始，十一廠堅持從宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、現(xiàn)場管控三方面入手，細(xì)致謀劃，周密部署，確保年初安全工作穩(wěn)健起步。

 宣傳教育筑牢防線。針對員工元旦期間思想易松懈、精力不集中等現(xiàn)象，十一廠采取黨支部書記談心談話等形式，讓員工迅速“收心”。利用班前班后會、安全活動日等時間，筑牢“安全第一”思想。開展“三違”事故案例分析活動，剖析各類典型案例，向員工講清“三違”行為給安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益帶來的影響，激發(fā)員工安全工作主動性。

 學(xué)習(xí)培訓(xùn)明晰紅線。十一廠進一步修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，引導(dǎo)班組人員加大學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作力度，規(guī)范班組員工作業(yè)行為，切實做到學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)與崗位規(guī)程相結(jié)合、與當(dāng)班安全措施相結(jié)合、與當(dāng)班生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合。扎實開展現(xiàn)場安全培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)、事故案例教育培訓(xùn)，不斷豐富安全培訓(xùn)方式和內(nèi)容，為安全生產(chǎn)提供強有力的思想保證。充分發(fā)揮班前會的安全宣教主陣地作用，進一步規(guī)范班前會程序，豐富班前會內(nèi)容，增強班前會實效。針對崗位員工學(xué)習(xí)掌握情況，開展動態(tài)抽查、抽考檢驗，對掌握情況不好的崗位員工做到勤督促、嚴(yán)要求。

現(xiàn)場管理樹好屏障。十一廠認(rèn)真貫徹落實行業(yè)和集團公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，持續(xù)推進“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，從設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境衛(wèi)生、人的行為等方面入手，經(jīng)常性地開展現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“體檢”，發(fā)現(xiàn)隱患和問題實施清單式管理、一體化落實，把牢隱患整改復(fù)檢復(fù)查關(guān)，從嚴(yán)落實安全責(zé)任，助推工廠整體達標(biāo)工作再上新臺階。緊緊盯住危險品生產(chǎn)、運輸、儲存、使用等重點環(huán)節(jié)加強安全風(fēng)險排查，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，適時組織開展應(yīng)急演練，切實做到防患于未然。注重發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)控的作用，經(jīng)常對監(jiān)控視頻進行回放檢查，督促員工增強安全行為規(guī)范化的主動性和自覺性。