——訪集團公司四屆五次員工代表大會代表、琥珀紙業(yè)公司黨委書記、董事長孫繼偉

文 新聞部　李易白　 圖 那　博

　　當集團公司干部員工以飽滿的熱情慶祝四屆五次員工代表大會勝利閉幕之際，筆者對員工代表大會代表、琥珀紙業(yè)公司黨委書記、董事長孫繼偉進行了專訪。

　　孫繼偉告訴筆者：“2021年，琥珀紙業(yè)公司克服了原材料價格大幅上漲及環(huán)保、限電停產(chǎn)等不利因素，在集團公司黨政的正確領導下，按照‘安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)支降耗、抓好市場’工作思路，攻堅克難、砥礪前行，解決技術難題，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，開展課題攻關，節(jié)約各類成本費用近千萬元。公司通過建立‘琥珀紙業(yè)優(yōu)購’必贊微信小程序和‘拼多多商城’琥珀紙業(yè)旗艦店網(wǎng)絡銷售平臺，調整產(chǎn)業(yè)結構，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難中向穩(wěn)，完成了全年主要經(jīng)濟指標。”

　　談及新一年的工作，孫繼偉堅定地說：“2022年，琥珀紙業(yè)公司將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實黨的十九屆五中、六中全會精神，落實能源集團和集團公司的工作部署，在保證安全生產(chǎn)和環(huán)保達標的基礎上，以‘三提兩控一改’為措施，變中思進，努力完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務�！�

　　一直以來，琥珀紙業(yè)公司始終圍繞制度化、精細化建設，推進規(guī)范管理循序漸進。2022年，他們將進一步加強內(nèi)部管理，創(chuàng)新人員管理模式，豐富激勵機制，開展管理人員、技術骨干工資收入與產(chǎn)量、質量、單耗掛鉤承包試點，激勵關鍵少數(shù)發(fā)揮作用；打通員工崗位職級與收入掛鉤的上下行通道，引導重點人員競爭向上；建立技術崗位人才培養(yǎng)與儲備庫，增加企業(yè)對上進員工的吸引力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，引導員工以更高的標準來審視和要求自己，不斷突破自我、超越自我，把管理水平不斷推向前進。

在設備管理中，公司通過改造、新建厭氧塔、沼氣發(fā)電、真空系統(tǒng)透平機、熱能回收等項目，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，朝著高效率、高質量、高效益、低消耗、低污染、低排放的現(xiàn)代化大工業(yè)方向持續(xù)發(fā)展。

　　在談及如何進一步拓展琥珀品牌的影響力方面，孫繼偉表示，2022年公司將主動調高優(yōu)質訂單比例，減少毛利率低的訂單；優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低物流成本；進一步豐富和優(yōu)化公司產(chǎn)品結構，提高競爭力，以優(yōu)良的產(chǎn)品質量，多品種的經(jīng)營特色，優(yōu)質的售后服務，贏得廣大客戶的信賴。同時，將生活原紙、生活成品紙加工、生活紙銷售相關機構合并，形成生活紙從原紙生產(chǎn)到成品紙銷售的鏈條式管理體系，發(fā)揮拳頭合力，形成拳頭效應，提高質量監(jiān)督水平，加大監(jiān)督制約力度，切實保證產(chǎn)品質量，從而樹立“琥珀生活紙”在市場的品牌效應。

　　外拓市場謀發(fā)展，增益增收創(chuàng)共贏。訪談中，孫繼偉還多次談及要市場先行、不等不靠、主動作為這一核心觀點。他表示將進一步完善銷售服務體系，提高銷售服務團隊素質；拓寬銷售渠道，實時緊盯市場，研判市場價格變化趨勢，及時調整銷售價格；繼續(xù)擴大直營比重，完善“直營+經(jīng)銷”營銷方式；堅持以銷定產(chǎn)，科學合理確定產(chǎn)品布局，逐步向龍頭企業(yè)靠近。

　　“企業(yè)發(fā)展就是處理好昨天，干好今天，規(guī)劃好明天，是一個持續(xù)發(fā)展的過程，可以說我們現(xiàn)在都具備了，接下來就是篤行實干。”在訪談即將結束時，孫繼偉滿懷信心地說：“2022年，琥珀紙業(yè)公司將認真貫徹集團公司的各項工作部署，全面掀起開展‘安全鞏固提升年’和‘提質增效年’活動的新熱潮，以實際行動和優(yōu)異成績開創(chuàng)琥珀紙業(yè)公司高質量發(fā)展的新局面�！�