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　　一直以來，東露天礦堅(jiān)持將降本增效作為企業(yè)“強(qiáng)身健體”的主要舉措，即使在煤炭熱銷時(shí)期仍積極貫徹各項(xiàng)增效、提效、創(chuàng)效的工作方針，突出重點(diǎn)，解決問題，打出實(shí)招。

優(yōu)化運(yùn)營　穩(wěn)產(chǎn)增效

　 “生產(chǎn)布局關(guān)系到整體產(chǎn)能，我們年初就制定了全年生產(chǎn)布局，但是在執(zhí)行好月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，還是要通過每月的生產(chǎn)例會(huì)，提前研究下一個(gè)月乃至未來幾個(gè)月的生產(chǎn)布局，制定優(yōu)選及備選方案，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，既能確保產(chǎn)量任務(wù)完成，又能提高設(shè)備效率，降低炸藥、柴油、輪胎等物資單耗�！睎|露天礦總工程師李念源強(qiáng)調(diào)。

　　與此同時(shí)，這個(gè)礦加強(qiáng)信息化手段應(yīng)用，充分利用卡車稱重儀和卡調(diào)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，狠抓裝車質(zhì)量，提高電鏟裝車效率和質(zhì)量，縮短裝車時(shí)間，提高電鏟小時(shí)效率，避免裝偏車的情況發(fā)生，力爭(zhēng)裝車質(zhì)量達(dá)到98%以上。

改革創(chuàng)新　管理提效

       堅(jiān)持科技引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，才能最大限度地激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，助力企業(yè)增收節(jié)支。這個(gè)礦應(yīng)用無人機(jī)測(cè)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)邊坡自動(dòng)監(jiān)測(cè)；建成卡車調(diào)度系統(tǒng)，完成露天卡調(diào)平臺(tái)整合，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)導(dǎo)航布孔、設(shè)備實(shí)時(shí)跟蹤狀態(tài)，讓科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，真正成為看得見、摸得著的“真金白銀”。

　　各生產(chǎn)段隊(duì)則堅(jiān)持“抓大不放小”，不斷提升精益管理水平，加強(qiáng)設(shè)備全壽命周期管理工作，穩(wěn)妥做好老舊設(shè)備退出，提高設(shè)備保障能力，加快設(shè)備研究應(yīng)用；優(yōu)先使用性價(jià)比高的備件及材料，切實(shí)降低維修成本；強(qiáng)化與檢修單位的業(yè)務(wù)銜接，及時(shí)調(diào)整設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

全員挖潛　堵漏創(chuàng)效

　　東露天礦上下充分發(fā)揮聰明才智，勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)將各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)到每一項(xiàng)工作中�！捌髽I(yè)里，每個(gè)崗位都至關(guān)重要，而且每個(gè)崗位都與一份責(zé)任緊緊聯(lián)系在一起。作為一名基層員工，我要嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，規(guī)范操作設(shè)備，為礦區(qū)設(shè)備安全、低耗運(yùn)行提供保障。”采剝段檢修工劉廣有如是說。

　　在成本管控方面，東露天礦嚴(yán)抓生產(chǎn)單耗指標(biāo)，加強(qiáng)日常管控與考核，從生產(chǎn)組織全過程和管控方式方法上查找不足和差距，盡最大可能降低大宗物資單耗。他們還通過強(qiáng)化煤系高嶺巖開發(fā)利用、加大資產(chǎn)盤活工作力度、廢舊物資處置創(chuàng)收等工作，全面提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。