專(zhuān)刊部代萍報(bào)道

       進(jìn)入2022年，十一廠著力應(yīng)對(duì)行業(yè)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)、行業(yè)整合力度進(jìn)一步加強(qiáng)、原材料價(jià)格居高不下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等困難和挑戰(zhàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究民爆行業(yè)相關(guān)政策，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，扎實(shí)做好高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理，各項(xiàng)指標(biāo)均超過(guò)計(jì)劃值，實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”。

　　在奮力沖刺“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)工作中，這個(gè)廠認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，全力推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，從設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境衛(wèi)生、人的行為等方面入手，經(jīng)常性地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化“體檢”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題實(shí)施清單式管理、一體化落實(shí)，對(duì)隱患整改實(shí)行復(fù)檢復(fù)查，從嚴(yán)落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)工廠整體達(dá)標(biāo)工作邁上新臺(tái)階。同時(shí)，緊緊把握危險(xiǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治，全力遏制各類(lèi)事故發(fā)生。

　　這個(gè)廠深入研究行業(yè)銷(xiāo)售的有關(guān)政策，系統(tǒng)做好隔省和跨省銷(xiāo)售長(zhǎng)遠(yuǎn)布局工作，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)用戶(hù)進(jìn)行細(xì)分，制定更加詳細(xì)的銷(xiāo)售策略。努力開(kāi)發(fā)用量大、利潤(rùn)高、回款好的新用戶(hù)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，最大限度釋放產(chǎn)能。不斷加強(qiáng)與廣東宏大集團(tuán)、黑龍江海外集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的合作力度，實(shí)現(xiàn)合作共贏。爆破公司克服天氣寒冷和人員短缺等實(shí)際困難，保證了中霖石業(yè)爆破進(jìn)度，受到用戶(hù)的高度贊譽(yù)。與此同時(shí)，及時(shí)掌握銷(xiāo)售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極走訪用戶(hù)，在1月份傳統(tǒng)淡季期間實(shí)現(xiàn)了逆市上揚(yáng)，銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)1442萬(wàn)元。

　　為進(jìn)一步突出優(yōu)化挖潛，全面深化改革，全力推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，這個(gè)廠堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，在算細(xì)賬上下功夫。摸清節(jié)支或損耗的內(nèi)在原因，及時(shí)從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定整改措施，不斷提高基層管理水平。加大推行招投標(biāo)采購(gòu)力度，規(guī)范采購(gòu)程序，降低采購(gòu)成本。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強(qiáng)原材料入廠及生產(chǎn)全過(guò)程管控，努力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。