營造互學(xué)比對提升的良好氛圍

為更加全面、深入細(xì)致地了解和掌握基層一線各項工作開展情況，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，總結(jié)推廣一線好的做法、管用的工作經(jīng)驗，推動安全環(huán)保、原油高產(chǎn)、經(jīng)濟運行、改革創(chuàng)新等各項工作更高質(zhì)量開展，年初以來，頁巖煉油廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，帶領(lǐng)班子成員和職能部室走進(jìn)現(xiàn)場、深入車間、進(jìn)入班組、融入崗號，重點圍繞“三項制度改革”、效率產(chǎn)能提升、工藝技術(shù)革新和全過程經(jīng)濟運行等方面進(jìn)行了廣泛調(diào)研，并將基層調(diào)研成果系統(tǒng)總結(jié)、逐個立項，在解決存在問題的基礎(chǔ)上，細(xì)致甄選出好的經(jīng)驗做法，分不同領(lǐng)域有針對性地予以推廣，在全廠范圍內(nèi)營造了互學(xué)比對提升的良好氛圍。

在調(diào)研過程中，這個廠采取不打招呼、不聽匯報，直接深入一線了解和解決實際問題的方式，破除經(jīng)驗主義，拒絕紙上談兵，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員每到一處，都站下腳對各項工作安排部署落實情況和生產(chǎn)建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行細(xì)致摸排，隨時發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn)場予以解決。同時，沉下心來面對面同一線管理人員和員工談心交流，不拘泥地點場合，不固化形式內(nèi)容，一切以全盤掌握基層訴求建議，了解和發(fā)掘一線作業(yè)中的亮點和值得推廣的經(jīng)驗為出發(fā)點和落腳點，達(dá)到了直接面對矛盾、解決問題，客觀總結(jié)經(jīng)驗、予以推廣的良好效果。

此外，這個廠還積極為基層互學(xué)比對提升牽線搭橋，在大力推廣可借鑒的一線管理和作業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)和帶動各車間時刻拒絕“躺平”，杜絕等靠要固化思維；圍繞原油、原礦等各生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)特點，在經(jīng)濟運行、降本增效過程中好的經(jīng)驗做法，主動學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)而有針對性地完善和提升本單位管理和作業(yè)水平，不斷形成攜手共進(jìn)、比對提升的良好局面�！�

蘇　雷