頁巖煉油廠不斷豐富拓展管理內(nèi)涵

　　用柱型圖、餅狀圖、線性圖、比對圖替代原本會議上的工作通報和安排中的一串串?dāng)?shù)字，用存在隱患和問題的現(xiàn)場照片更換原本的文字描述，讓各項工作安排部署展現(xiàn)得更加直觀立體、一目了然。這是頁巖煉油廠深化推行視頻化會議、無紙化辦公、數(shù)字化運(yùn)行、制度化執(zhí)行的一個縮影。

　　年初以來，頁巖煉油廠打破固化定式，不斷在管理細(xì)節(jié)、思維方式、工作方法上尋求突破，在非涉密和不限制與會人員范圍的會議中，活化推行視頻化操作，改變以往念通報、發(fā)材料的傳統(tǒng)會議模式，充分運(yùn)用音視頻設(shè)備和移動通訊工具召開會議，并采取“一站式”安排通報傳達(dá)的方式，拓展各車間視頻分會場，擴(kuò)大部署安排覆蓋面，切實提高了工作效率。他們還深入開展了無紙化辦公，在嚴(yán)格貫徹落實保密工作相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定并推行了《頁巖煉油廠關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸文件材料管理規(guī)定》，嚴(yán)格規(guī)定和管控可傳輸文件材料范圍，明確責(zé)任人、責(zé)任單位、監(jiān)督部門，采取除非必須打印下發(fā)的文件材料外一律實行網(wǎng)絡(luò)平臺傳輸下發(fā)、分享的方式，不僅加快了工作節(jié)奏，降低了非生產(chǎn)支出，而且還實現(xiàn)了工作方法和思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　這個廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，帶領(lǐng)班子成員和職能部室破除經(jīng)驗主義，拒絕紙上談兵，走進(jìn)現(xiàn)場、深入車間、進(jìn)入班組、融入崗號，重點圍繞“三項制度改革”、效率產(chǎn)能提升、工藝技術(shù)革新和全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面進(jìn)行廣泛調(diào)研，全面細(xì)致了解掌握基層一線各項工作開展情況，解決制約生產(chǎn)建設(shè)的瓶頸問題，總結(jié)推廣一線好的做法、管用的工作經(jīng)驗，并將基層調(diào)研成果系統(tǒng)總結(jié)、逐個立項，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時限，在解決存在問題的基礎(chǔ)上，細(xì)致甄選不同領(lǐng)域好的經(jīng)驗做法，有針對性的予以推廣，有力推動了安全環(huán)保、原油高產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、改革創(chuàng)新等各項工作更高質(zhì)量開展。

　　這個廠時刻秉承用規(guī)章制度“說話”的原則，加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)和全員考勤情況的督促檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律執(zhí)行的檢查和考核，在全廠范圍內(nèi)增設(shè)了定時廣播，規(guī)范引導(dǎo)提醒全員嚴(yán)格按照規(guī)定時間要求就餐、就浴、乘車，并對觸碰企業(yè)規(guī)章制度的行為予以嚴(yán)厲懲處，有力地彰顯出各項章制的“剛性”，傾力打造講規(guī)矩、守紀(jì)律、強(qiáng)作風(fēng)、重執(zhí)行的干部員工隊伍。蘇　雷