新聞部許艷紅報(bào)道    “能避開用電高峰，同時(shí)也不影響生產(chǎn)，每月還能省下近千度電�！闭f起節(jié)電方面的措施，供電部機(jī)電車間安全員李洪就像是給自己家省了電一樣興奮。

　　提質(zhì)增效，從我做起，節(jié)約用電，做到人走電器關(guān)。……如今，下班前相互提醒關(guān)燈、關(guān)閉待機(jī)狀態(tài)電器開關(guān)，在供電部廣大員工中已蔚然成風(fēng)。

　　近一段時(shí)間以來，供電部以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為抓手，打通成本管控“堵點(diǎn)”、堵塞資金流失“漏洞”，將成本管控的觸角延伸到每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力向提質(zhì)增效要效益。

　　這個(gè)部持續(xù)強(qiáng)化全過程、全方位、全周期的成本管控，積極構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的成本分析體系。相關(guān)部門進(jìn)一步深化成本控制，從日常工作入手，推行無紙化辦公、控制文件數(shù)量、縮小會(huì)議規(guī)模、降低管理費(fèi)、銷售費(fèi)，全力壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出，使成本管理真正落到實(shí)處。

　　這個(gè)部積極拓寬與發(fā)電企業(yè)合作領(lǐng)域，不斷提升創(chuàng)效空間，通過新增配電室電源柜形成自動(dòng)投切供電的模式，節(jié)省了電費(fèi)支出；進(jìn)一步拓寬購(gòu)售電及電力增值業(yè)務(wù)，全年簽訂購(gòu)售電代理合同30余份，電量銷售形勢(shì)喜人。他們將節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行分解，進(jìn)一步完善了能耗監(jiān)測(cè)和考核手段，實(shí)施了總量和單耗雙向考核方法，引導(dǎo)廣大員工立足崗位從自身做起、從點(diǎn)滴做起，確保節(jié)能節(jié)支目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。在繼續(xù)開展清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，他們還深入開展修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)直流快速開關(guān)5臺(tái)、光纖接入終端200個(gè)、交換機(jī)3臺(tái)，累計(jì)節(jié)約采購(gòu)支出7萬余元；強(qiáng)化物資回收及修舊利廢管理，降低成本支出，回收鋁制架空絕緣線約13噸、廢舊通訊電纜約8噸，回收資金2萬余元。