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　　61名“敢扛事、愿干事、能成事”的基層正副職管理人員競(jìng)聘成功！近日，筆者深入采訪了解到，頁巖煉油廠在基層管理人員選拔任用中，不斷拓寬選人用人渠道，明確人才使用導(dǎo)向，由“伯樂相馬”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百悎?chǎng)選馬”，采取公開競(jìng)聘方式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為油廠高質(zhì)量發(fā)展激活一池春水。

激發(fā)人才隊(duì)伍活力

　　早在年初的工作會(huì)議上，頁巖煉油廠便確定了“準(zhǔn)確識(shí)變守牢安全環(huán)保，科學(xué)應(yīng)變驅(qū)動(dòng)增收創(chuàng)效，主動(dòng)求變豐富管理內(nèi)涵，因勢(shì)而變錘煉作風(fēng)素養(yǎng)”工作主基調(diào)，提出了“在自變量中把握先機(jī)，在因變量下尋求突破，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐”的行動(dòng)目標(biāo)�！皩�(shí)現(xiàn)既定的任務(wù)目標(biāo)，干部使用是關(guān)鍵，必須要敢于打破常規(guī)，最大限度地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)積極性�！表搸r煉油廠廠長(zhǎng)楊勇表示。

　　為此，在基層管理人員使用中，頁巖煉油廠堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先，�?jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，變“相馬”為“賽馬”，不看背景看實(shí)績(jī)、不看表面看表現(xiàn)、不看資歷看能力，對(duì)“敢扛事、愿干事、能成事”干部，優(yōu)先提拔，大膽使用；對(duì)不擔(dān)當(dāng)不作為、失職瀆職干部，嚴(yán)肅問責(zé)，及時(shí)調(diào)整，激發(fā)各級(jí)基層管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，為工廠高質(zhì)量發(fā)展賦予新動(dòng)能。

　　經(jīng)組織人事部門嚴(yán)格審查，報(bào)名競(jìng)聘的81人參與基層61個(gè)正副職管理崗位的競(jìng)聘。競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)全程封閉，所有人員手機(jī)全部上繳。演講順序、評(píng)委全部現(xiàn)場(chǎng)直接抽簽決定，廠黨政班子成員僅有兩名進(jìn)入評(píng)委，其余全程進(jìn)行觀摩。打分人員中，既有本部、車間兩級(jí)職員，又有基層班段長(zhǎng)和先進(jìn)人物代表，其廣泛性和層次性使民主測(cè)評(píng)更加多向，也更加客觀地反映出競(jìng)聘人在基層、在員工群眾眼中的能力、德行和作為，用基層畫像、員工視角進(jìn)行民主評(píng)判，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正。

　　隨后，按照競(jìng)聘演講、民主測(cè)評(píng)、廠黨政班子測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，綜合統(tǒng)計(jì)，形成排名，經(jīng)廠黨委會(huì)議通過后，在全廠進(jìn)行公示，征求員工意見。

暢通人才成長(zhǎng)通道

　　分級(jí)干餾車間機(jī)電設(shè)備員韓闖看著公布的競(jìng)聘成績(jī)排名，感慨地說道：“我到油廠的時(shí)間太短，沒有參加這次競(jìng)聘。但是我覺得這次基層正副職管理人員競(jìng)聘很公平、公正，讓廣大員工都有機(jī)會(huì)展示自己，讓有能力的人干更適合的事、干更重要的事，也讓我們新入職的員工看到了成長(zhǎng)的希望！”

　　曹海洋是ATP車間工段長(zhǎng)。他說：“公開競(jìng)聘，讓更多人擁有展示自己的平臺(tái)，這樣的崗位競(jìng)聘形式新穎，過程公平、公正。這一次我已經(jīng)成功地突破了自己，盡管我沒有競(jìng)聘成功，但這個(gè)舞臺(tái)讓我更加自信，也讓我對(duì)未來充滿了期許！”而這，也是大多數(shù)員工從競(jìng)聘活動(dòng)中讀懂的選人用人信號(hào)。

　　筆者發(fā)現(xiàn)，在這次競(jìng)聘中，大學(xué)生群體已是主流。無論是在管理崗位的，還是嶄露頭角的生產(chǎn)骨干，都在尋求自我價(jià)值的展現(xiàn)。他們成熟、穩(wěn)健、專業(yè)，圍繞工廠的發(fā)展、建設(shè)站在更高的角度去看待、思考問題，令人倍感希望所在。

　　通過競(jìng)聘上崗的分級(jí)干餾車間副主任姚冬說“非常感謝工廠給我們提供了更好發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)。這是一種壓力，也是一種動(dòng)力，我會(huì)倍加努力，將工作思路落實(shí)到行動(dòng)上來，用具體成效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景�！�

　　“楊廠長(zhǎng)專程到崗位看望、鼓勵(lì)我們，工廠還邀請(qǐng)專業(yè)心理師專門對(duì)我們進(jìn)行心理健康輔導(dǎo)，并在隨后的一周里，開展黨建、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。在我看來，這不是結(jié)束，而是一個(gè)嶄新的開始。我將繼續(xù)努力，奮勇前行，爭(zhēng)取在下一次競(jìng)聘中脫穎而出�！闭雇�未來，80后大學(xué)生陳松對(duì)自己信心滿滿。

健全人才培養(yǎng)機(jī)制

　　51歲的張濤怎么也不會(huì)想到，還能有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)干�！吧�產(chǎn)負(fù)責(zé)人”這幾個(gè)字，一直是他內(nèi)心深處的梗。

　　那天，楊勇廠長(zhǎng)在管理人員競(jìng)聘上崗集體談話中，以“驗(yàn)明正身與證明自身”這一主題，大篇幅講述“以工代干”這個(gè)群體的故事時(shí)，張濤的內(nèi)心波瀾起伏。和他有著同樣經(jīng)歷的王志強(qiáng)，已然濕了眼眶。

　　“這次競(jìng)聘中，張濤和王志強(qiáng)表現(xiàn)優(yōu)異，因?yàn)槭羌瘓F(tuán)公司人才庫儲(chǔ)備人才，所以直接轉(zhuǎn)為正式干部。”相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，他們的經(jīng)歷正說明了“機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人”這一深刻道理，那就是無論你出身如何，只要你足夠努力、足夠優(yōu)秀，就能夠得到組織的認(rèn)可和證明自己的機(jī)會(huì)。

　　得知這一喜訊，原油車間CD部副段長(zhǎng)李廣與老伙計(jì)張濤擊掌相慶：“今后咱也是生產(chǎn)副主任，不叫生產(chǎn)負(fù)責(zé)人！”

　　“張主任和王主任的經(jīng)歷，對(duì)我的促動(dòng)挺大，我一定加倍努力，迎接新挑戰(zhàn)，不負(fù)好時(shí)光。”原油車間調(diào)度室乙班值班長(zhǎng)劉帥很是感慨。

　　借此次競(jìng)聘的東風(fēng)，頁巖煉油廠深入推進(jìn)人事制度改革，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于干部能上能下、能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)效機(jī)制，用正向激勵(lì)和反向約束的同步實(shí)施，樹立能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的鮮明用人導(dǎo)向，真正把合適的人放到合適的崗位上，用其所長(zhǎng)、避其所短，激發(fā)爭(zhēng)先進(jìn)位的斗志，激活干事創(chuàng)業(yè)的源頭活水。

　　“下一步，我們將把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為重要標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔使用政治過硬、實(shí)干苦干、敢抓敢管的一線干部，尤其對(duì)那些任勞任怨、抗硬活、打硬仗的干部，對(duì)那些在關(guān)鍵時(shí)刻、重大任務(wù)中豁得出來、沖得上去的干部，對(duì)那些敢于善于斗爭(zhēng)、積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)提拔使用，切實(shí)做到‘真干假干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣 ’。”楊勇說。