撫礦三峰億金公司全力做好設備消缺工作

　　�？�部陶金報道  “#1器動作異常！”一個工作日清晨，撫礦三峰億金公司設備部汽機專工接到當班人員電話后，迅速聯(lián)系專業(yè)分管領導和設備生產(chǎn)廠家人員前往現(xiàn)場。

　　原來，當班人員在例行巡檢時，突然在設備運行的嘈雜聲中聽到了一絲異樣，“這是什么聲音，從哪里傳出來的呢？”聲音越來越大，他急忙尋聲查找，并及時向機組長進行匯報，于是便出現(xiàn)了開頭一幕。

　　為了更好的保證設備穩(wěn)定運行，撫礦三峰億金公司把工作重點放在停機消缺上，努力推進設備健康和機組穩(wěn)定運行，充分利用機組停備時機，合理安排時間進行消缺工作，為順利完成發(fā)電任務保駕護航。

　　公司按照“安全、優(yōu)質、高效、低耗”的管理要求，將設備消缺工作與綜合治理工作有機結合，與設備生產(chǎn)廠家人員共同列出了20多項設備工藝缺陷。為確保及時完成消缺工作，公司遵循“計劃、實施、檢查、改進”的循環(huán)管理模式，將每項消缺任務落實到具體負責人，處理時間分解到小時。

　　在消缺過程中，設備部各專業(yè)人員到現(xiàn)場參與本專業(yè)缺陷處理，落實責任制，保證檢修工藝，堅持“修必修好”，避免缺陷的重復發(fā)生；運行部要求包括邏輯更改在內的所有消缺工作都必須嚴格執(zhí)行“兩票”制度，同時細化“兩票”危險點分析及預控措施，防止對運行設備造成誤碰誤動；安全監(jiān)察部各監(jiān)督員則每天堅守在檢修現(xiàn)場，對于進出廠區(qū)的車輛和人員實行定點監(jiān)督、死看死守，保證消缺過程中的人身和設備安全。

　　在層層落實安全監(jiān)控和技術措施的基礎上，公司還嚴格實施點檢定修制度，即：點檢人員每天除了對現(xiàn)場工作進行點檢外，還負責協(xié)調人員管理，落實消缺結果，并按時召開檢修平衡會，按照計劃清單逐項對標，匯總缺陷處理情況，協(xié)調各部門之間溝通聯(lián)系，對不能及時處理的拉出清單，逐項整改，逐個銷號。如此一來，整個消缺過程真正實現(xiàn)了閉環(huán)管理，為機組啟動后安全長周期運行奠定了設備基礎，為機組增發(fā)電量提供了先決條件。