頁巖煉油廠、十一廠、運(yùn)輸部、中煤公司迅速貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神

集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束后，頁巖煉油廠、十一廠、運(yùn)輸部、中煤公司等單位迅速召開會(huì)議，層層傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，緊緊圍繞“聚焦六個(gè)突出，強(qiáng)化六個(gè)持續(xù)”，周密部署下半年任務(wù)目標(biāo)，引導(dǎo)廣大干部員工乘勢(shì)而上、再接再厲、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新發(fā)展，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗。

頁巖煉油廠：真抓實(shí)干　提升原油產(chǎn)量

頁巖煉油廠將嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”機(jī)制，堅(jiān)決貫徹“十五條”硬措施，構(gòu)筑橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)制度屏障。創(chuàng)新推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控機(jī)制與“三違”約談制度，認(rèn)真排查在機(jī)電設(shè)備、生產(chǎn)裝置、安全防護(hù)設(shè)施、壓力容器、防汛等方面存在的隱患問題，確保隱患整治不留死角。

他們將積極克服降雨、強(qiáng)風(fēng)、落雷、嚴(yán)寒、設(shè)備、頁巖品位波動(dòng)等不利因素，調(diào)整工藝配比、優(yōu)化工藝操控，努力提升原油產(chǎn)量。深化三項(xiàng)制度改革成果應(yīng)用，優(yōu)化人力資源配置，完善績效考核分配，催發(fā)動(dòng)力，激發(fā)活力。突出對(duì)高耗能、低效率設(shè)備的改造升級(jí)，拓展調(diào)度集控、無人值守等自動(dòng)化創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。著眼智能創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)，大力推進(jìn)數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)共享信息化應(yīng)用，逐步實(shí)施頁巖煉油產(chǎn)業(yè)智能控制建設(shè)，切實(shí)樹立行業(yè)風(fēng)向標(biāo)。

十一廠：破冰突圍　決戰(zhàn)年度目標(biāo)

十一廠將把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)，扎實(shí)開展“三年行動(dòng)治本攻堅(jiān)”和“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，進(jìn)一步深化“雙重機(jī)制”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和危險(xiǎn)品專項(xiàng)整治。

將緊緊抓住有效銷售周期，持續(xù)加大市場(chǎng)營銷力度，進(jìn)一步鞏固老用戶、開發(fā)新用戶，多渠道提升市場(chǎng)銷售份額，不斷增加銷售總量。努力加快爆破資質(zhì)升級(jí)步伐，降低爆破單耗，提高爆破服務(wù)質(zhì)量。不斷提高勞動(dòng)效率，持續(xù)增加混裝基質(zhì)使用量，充分釋放炸藥產(chǎn)能。積極推進(jìn)液態(tài)硝酸銨替代固態(tài)硝酸銨項(xiàng)目，滿足安全、環(huán)保、成本三方面要求。著力加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)再做新貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

運(yùn)輸部：接續(xù)奮斗　確保運(yùn)輸暢通

運(yùn)輸部將以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，持續(xù)深化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，引導(dǎo)員工做到“我要安全，我知風(fēng)險(xiǎn)，我必執(zhí)行措施”。積極開展安全立功競(jìng)賽，治理設(shè)備設(shè)施隱患，鞏固環(huán)境成果，提速標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，進(jìn)一步約束員工行為，提升員工安全技能，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

在深化服務(wù)集團(tuán)方面，他們將以東舍場(chǎng)建設(shè)為核心，科學(xué)規(guī)劃布局，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，滿足生產(chǎn)排棄需要，以“東崗——東總——油廠”中部區(qū)域?yàn)橹行�，提升運(yùn)輸管理水平，確保集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)品物料在分管區(qū)域內(nèi)流轉(zhuǎn)暢通。組織相關(guān)人員積極了解市場(chǎng)，主動(dòng)吸引廠家用戶，并通過嚴(yán)細(xì)管控降成本、壓外委、減支出等舉措，全力擴(kuò)市場(chǎng)、爭(zhēng)運(yùn)量、攬工程、謀增收，確保不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

中煤公司：奮力爭(zhēng)先　保證工程質(zhì)量

中煤公司在部署下半年工程任務(wù)中，堅(jiān)持把安全工作擺在首要位置，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“安全鞏固提升年”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)安全無事故目標(biāo)。

他們將搶抓施工黃金期，打好工程建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，重點(diǎn)抓好渾河城工程、光伏發(fā)電工程、汪良舍場(chǎng)生態(tài)復(fù)墾工程、頁巖煉油廠兩部爐等工程，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)按期保質(zhì)保量完成。同時(shí)，全力做好兄弟單位的維檢保運(yùn)工作，進(jìn)一步規(guī)范東露天礦篩砂項(xiàng)目，爭(zhēng)取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。積極開拓外部市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)總量，確保實(shí)現(xiàn)外部產(chǎn)值目標(biāo)。深入開展質(zhì)量大檢查、互檢互查活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，加大質(zhì)量問題的處罰和責(zé)任追究力度，保證工程質(zhì)量再上新臺(tái)階。

任一飛　于　淵

郎　琳　楊　毅