�？�部 　鮑雅輝

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　　今年是琥珀紙業(yè)公司突出抓好減虧增效、全面提高管理水平的躍升之年。上半年以來，琥珀紙業(yè)公司緊緊圍繞“三提兩控一改”工作思路，堅守疫情防控陣地，突出重點，壓實責(zé)任，攻堅克難，較好地完成了各項工作任務(wù)。

安全管理：抓鐵留痕，穩(wěn)定有序

　　琥珀紙業(yè)公司以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為抓手，積極開展“安全鞏固提升年”“攻堅五整年，實現(xiàn)平安過半”活動，持續(xù)推進“雙重預(yù)防機制”建設(shè)，不斷加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和外委施工作業(yè)管理力度，落實責(zé)任，嚴(yán)密管理，措施得當(dāng)。堅持線上與線下教育相結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例、安全管理制度、崗位操作規(guī)程，引導(dǎo)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；組織安全專兼職管理人員、特殊崗位員工、特殊工種進行安全法規(guī)、安全技能培訓(xùn)考試，考試合格率達到100 %。嚴(yán)格落實通風(fēng)消毒、錯峰就餐、洗浴，“兩碼一證”“社區(qū)報備”，外來人員、車輛點對點“閉環(huán)管理”等防疫措施，筑牢了疫情防線。

　　通過采取一系列行之有效的措施，營造了濃厚的安全氛圍，確保了安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

生產(chǎn)過程：管控得力，成效明顯

　　依托集團公司開展的“提質(zhì)增效年”活動，琥珀紙業(yè)公司精準(zhǔn)發(fā)力，嚴(yán)把各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，切實做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌推進，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。有效應(yīng)對國內(nèi)廢紙原料循環(huán)使用周期縮短、纖維變短、細(xì)小纖維含量增多的不利因素，加大箱板紙生產(chǎn)工藝管控力度，系統(tǒng)檢測靴套、毛布等工藝備品的運行效果，解決了一壓操作側(cè)紙幅飄邊、靴套運行晃動、底網(wǎng)飛邊，以及分級篩過漿能力不足的問題，不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，而且還降低了運行成本。針對廢紙原料質(zhì)量下降的實際，及時調(diào)整生產(chǎn)原料工藝配比，實現(xiàn)了廢紙原料配比與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的有效對接，噸紙原料成本同比下降8元。

　　為解決生活紙分廠原紙緊缺的難題，他們還采取嚴(yán)控紙品超重、嚴(yán)控原紙損耗雙控措施，在“吃干榨凈”中降低成本，原紙損紙率降低至103.8%，噸紙加工成本下降88.71元。

成本管理：做細(xì)做實，精益求精

　　“在成本管理上，我們嚴(yán)把產(chǎn)品入庫關(guān)和原料入廠關(guān)，累計完成45批次紙芯管、單包膜、中包袋、大包袋和涂布白板紙等物品的抽檢，對存在質(zhì)量問題的包袋提出了整改要求，對有嚴(yán)重質(zhì)量問題的包袋予以退貨處理�！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，他們還高質(zhì)量完成了廢紙檢驗、原料、產(chǎn)品裝卸車和倒庫任務(wù)，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行創(chuàng)造了先決條件。僅以箱板紙分廠為例，生產(chǎn)155天，同比增加41天，同比增產(chǎn)3.54萬噸，噸紙抄造成本同比下降247元。

　　 筆者在采訪中還了解到，琥珀紙業(yè)公司緊盯生產(chǎn)過程能耗管控不放，采取合理控制清濾液、白水塔水位，有效減少礦井水補給；采取加大冷凝水回用、減少停機次數(shù)等措施，噸紙水耗同比降低0.85噸。同時，不斷提高壓榨部一壓、二壓線壓力，以及出壓部紙頁干度、嚴(yán)控供暖期室內(nèi)溫度，噸紙氣耗同比降低0.09噸；生產(chǎn)低克重箱板紙實行間歇式制漿，由三層網(wǎng)生產(chǎn)改為兩層網(wǎng)生產(chǎn)，節(jié)電230萬度。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，小克重板紙占比達到45.9%，同比提高4.6%。積極推行躲峰用谷節(jié)電措施，大幅度減少尖峰時段用電量，節(jié)約電費55萬元。持續(xù)加大設(shè)備運行管控力度，建立健全設(shè)備計劃檢修制度，多措并舉推進機電閉環(huán)管理，設(shè)備完好率達到98.52%，同比提高0.44%。本著能省則省、變廢為寶的原則，修舊利廢各類設(shè)備設(shè)施67臺次，累計節(jié)約資金70余萬元。

　　據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，他們還嚴(yán)格落實合同七級聯(lián)審關(guān)，對160份標(biāo)的進行認(rèn)真審核，有效避免合同簽訂、履行過程中的風(fēng)險。同時，持續(xù)加大合同商務(wù)談判力度，累計節(jié)約資金41.87萬元。嚴(yán)格按照合同約定進行索賠，現(xiàn)已完成安德里茨公司熱分散磨片和唯美德公司飄片索賠，總價值37萬元。

項目建設(shè)：掛圖作戰(zhàn)，有序推進

　　為最大限度地降低疫情防控對項目建設(shè)的沖擊，相關(guān)人員積極同項目設(shè)計方、設(shè)備供貨方溝通協(xié)調(diào)，在滿足疫情防控條件的基礎(chǔ)上，實行清單管理，鎖定目標(biāo)、倒排工期、搶抓進度，如期完成厭氧塔沼氣發(fā)電、2臺箱板紙透平機代替水環(huán)真空泵的項目建設(shè)。僅6月份，沼氣發(fā)電6.4萬度，透平機節(jié)電74萬度，節(jié)約電費支出50萬元。大力開展技術(shù)攻堅，先后完成奧瑪電機實驗平臺制作、箱板紙通訊回路新建整改，以及服務(wù)廠螺壓機污泥螺桿泵出口管道改造、塑料顆粒冷卻中水系統(tǒng)改造，較好地提升了設(shè)備運行效率。

　　目前，日處理污水5000立方米新建厭氧塔已進入主體建設(shè)階段，并已完成透平機余熱回收系統(tǒng)的技術(shù)交流，初步方案也已形成。

市場運營：瞄準(zhǔn)目標(biāo)，準(zhǔn)確出擊

　　在疫情防控期間，為確保物流車輛準(zhǔn)時準(zhǔn)點到達公司，安全監(jiān)察部、物資采購部、銷售分公司等相關(guān)部門，第一時間與市區(qū)防疫部門協(xié)調(diào)溝通，加快物流車輛通行審批，設(shè)專人在高速路口接送物流車輛，全力以赴打通物流通關(guān)“最后一公里”，把點對點“閉環(huán)管理”措施落實到位，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。

　　為破解長春、吉林、沈陽疫情爆發(fā)封城對廢紙采購帶來的嚴(yán)重影響，物資采購部積極同哈爾濱、大慶、內(nèi)蒙古等地的供貨商溝通，尋求新貨源，日最高進貨達76車，打破了歷史記錄。面對物流價格上漲、訂單驟減的嚴(yán)峻形勢，銷售分公司主動出擊尋找市場，利用電話、微信對客戶進行回訪，征求意見建議，贏得客戶信賴，直營客戶達到44 家，銷售占比同比增加8.8%。持續(xù)加大市場調(diào)研力度，根據(jù)市場需求及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，既增大了銷量，又降低了庫存；根據(jù)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品售價，箱板紙噸紙售價同比上漲42元，增收效果明顯。生活紙分廠線上線下銷售并行，生活成品紙銷量同比增加186噸。

　　眼下，攻堅決戰(zhàn)下半年的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，“琥珀人”正團結(jié)一心向目標(biāo)出發(fā)，奮力打造高質(zhì)量發(fā)展新局面。

                                                                                               圖為琥珀紙業(yè)公司遠(yuǎn)眺。新聞部   那博   攝