近一段時間以來，頁巖煉油廠堅持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭的工作主基調(diào)，樹立全廠上下“一盤棋”思想，全面貫徹落實集團(tuán)公司部署要求，深入開展安全生產(chǎn)專項整治行動，以嚴(yán)抓細(xì)管的高壓態(tài)勢，筑牢安全生產(chǎn)底線。

　　這個廠在抓好常態(tài)化疫情防控的同時，以強(qiáng)化全員安全思想教育工作為抓手，充分運用班前會、通勤車站板報、條幅標(biāo)語、電子滾動屏、安全每日一題、安全預(yù)案演練等多種教育載體，將理論知識學(xué)習(xí)同實際操作緊密結(jié)合，向員工講明安全操作、自主保安的重要性。在鞏固所掌握的安全理論基礎(chǔ)上，不斷提升崗位員工安全防范意識和緊急避險能力，切實將全員思想和行動統(tǒng)一到做好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作中來。

　　為堅決實現(xiàn)后四個月安全、生產(chǎn)、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這個廠緊盯目標(biāo)任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力，廣泛動員各基層單位要在實現(xiàn)安全高效檢修目標(biāo)的同時，進(jìn)一步把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，堅持向檢修要質(zhì)量，向生產(chǎn)要效益，努力實現(xiàn)生產(chǎn)、檢修“兩不誤”目標(biāo)。各生產(chǎn)車間將任務(wù)細(xì)化分解到每個班組、每名員工，積極調(diào)動員工創(chuàng)效熱情，著力構(gòu)建指標(biāo)全分解、人人算細(xì)賬、考核全覆蓋的管理體系。

　　此外，這個廠還緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大對安全不放心人員和不規(guī)范行為的排查力度，切實增強(qiáng)做好安全工作的信心和決心。針對重點區(qū)域、關(guān)鍵設(shè)備及薄弱時段，他們通過加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理、認(rèn)真排查確認(rèn)隱患風(fēng)險點、確定風(fēng)險等級、制定管控措施等舉措，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查閉環(huán)管理機(jī)制，確�，F(xiàn)場無隱患、設(shè)備無故障、人員無違章。堅持隱患排查不留死角，對查出的隱患采取現(xiàn)場開“處方”、簽“訂單”的方式，限定整改時間，嚴(yán)格風(fēng)險預(yù)控，確保安全責(zé)任全面落實。

朱成浩